Wie man einen Businessplan schreibt – Schritt für Schritt

Was ist ein Geschäftsplan und warum sollte man ihn schreiben?

Ein Geschäftsplan ist ein Dokument, das die finanziellen Ziele Ihres Unternehmens und die Art und Weise, wie Sie diese erreichen wollen, darlegt. Das Schreiben eines Geschäftsplans ist oft der erste Schritt bei der Gründung eines neuen Unternehmens und der Vorbereitung einer Marketingstrategie für die gesamte Marke. Während er früher in der Regel in Papierform erstellt wurde, wird er heute viel häufiger in Form eines Online-Angebots erstellt.

Geschäftspläne können Ihnen dabei helfen, Geld von der Regierung, der Gemeindeverwaltung oder anderen Organisationen zu erhalten und neue Geschäftspartner zu gewinnen. Wenn Sie Ihre Finanzprognosen, Ihre Marktanalyse und Ihre Marktforschung in einer praktischen Zusammenfassung präsentieren, wissen potenzielle Investoren, dass sie eine gute Rendite für ihre Investition erhalten werden. Ein gut geschriebener Geschäftsplan zeigt, dass Sie Ihren Sektor kennen und über Fachwissen verfügen.

Das Schreiben eines Geschäftsplans führt Sie durch jeden Aspekt der Gründung und des Betriebs Ihres Unternehmens und dient als Fahrplan für die gesamte Struktur, den Betrieb und die Entwicklung Ihres neuen Unternehmens. Er ist auch ein wichtiger Plan, um die grundlegenden Ideen Ihres Unternehmens zu berücksichtigen, wie z. B. Rekrutierungspraktiken und die Erschließung ausländischer Märkte.

Sie können auch einen Geschäftsplan erstellen, um Ihre Branchenkenntnisse zu demonstrieren. Er ist eine Zusammenfassung Ihres Unternehmens, eine Beschreibung seiner Ziele und Ideen. Auch wenn nicht alle erfolgreichen Unternehmen mit einem formellen Geschäftsplan beginnen, so haben sie doch immer einige Strategien und Ziele – ein Geschäftsplan ist einfach eine Dokumentation der Strategien und Ziele, die Sie letztendlich erreichen wollen.

Ein Geschäftsplan ist kein statisches Dokument; er wird sich mit dem Wachstum Ihres Unternehmens weiterentwickeln und verändern. Der Prozess der Erstellung eines Geschäftsplans ist oft wichtiger als das Endprodukt. Er zwingt Sie dazu, die wichtigen Aspekte Ihres Unternehmens zu durchdenken, einschließlich Ihres Wertangebots, Ihrer Marketingstrategie, Ihrer Finanzprognosen und Ihres Betriebsplans. Indem Sie sich durch den Prozess der Erstellung eines Geschäftsplans arbeiten, gewinnen Sie ein besseres Verständnis für Ihr Unternehmen und die Voraussetzungen für dessen Erfolg.

In diesem Artikel erläutern wir die wichtigsten Schritte bei der Erstellung eines Geschäftsplans, wie Sie ihn für den Zielmarkt vorbereiten und ihn für Ihre Marketing- und Vertriebsstrategie nutzen können. Außerdem stellen wir Ihnen die Galerie der Businessplan-Vorlagen vor, die Sie nach dem Verfassen eines Businessplans verwenden können, um ihn auf attraktive Weise zu präsentieren.

Bevor Sie mit dem Schreiben eines Geschäftsplans beginnen

Bevor Sie mit der Niederschrift Ihres Plans beginnen, denken Sie daran, dass Ihr Geschäftsplan für den Leser verständlich sein muss. Wenn Ihr Unternehmen zum Beispiel in einem hochspezialisierten Markt tätig ist, sind Sie wahrscheinlich der Spezialist auf Ihrem Gebiet und kennen den Zielmarkt in- und auswendig. Wenn Sie sich jedoch um eine Finanzierung bewerben, wird niemand außerhalb der Branche Ihren Jargon verstehen. Seien Sie vorsichtig mit Definitionen und Erklärungen, und verwenden Sie viele Vereinfachungen.

Viele Leser haben nicht die Zeit, sich durch schwierige Formulierungen oder einen langen Geschäftsplan zu wühlen. Einige spezialisierte Leser möchten vielleicht mehr Details sehen, insbesondere wenn sie auf der Grundlage eines soliden Geschäftsplans Geld investieren wollen. Überlastete Geschäftsleute sind jedoch in der Regel eher an allgemeinen Zahlen und vereinfachten Informationen interessiert. Wir empfehlen daher immer, dass Sie Ihren schriftlichen Geschäftsplan für Ihre potenziellen Kunden oder Investoren so kurz wie möglich halten.

Die Länge eines Geschäftsplans kann von einer Seite bis zu mehreren Seiten reichen – vorausgesetzt, jede Seite ist mit Inhalt oder Abbildungen gefüllt. Es gibt nicht die eine empfohlene Methode für die Erstellung eines guten Geschäftsplans, aber es ist sinnvoll, ihn auf den Zielkunden auszurichten. Geschäftspläne können in mehrere Gruppen eingeteilt werden.

• Traditionell. Dies sind die gängigsten Arten von Geschäftsplänen. Die Erstellung eines typischen Geschäftsplans kann mehr Zeit in Anspruch nehmen und Dutzende oder sogar Hunderte von Seiten umfassen. Dieses Geschäftsplanmodell ist erforderlich, um Risikokapitalfirmen und Kreditgeber zu gewinnen.

• Schlank. Ein schlanker Geschäftsplan ist heute eine sehr beliebte Methode zur Erstellung eines Geschäftsplans. Die Struktur ist dieselbe, aber er enthält nur die wichtigsten Daten. Unternehmen verwenden diesen Plan häufig, um neu eingestellte Mitarbeiter zu schulen, aber auch, um aktuelle Pläne zu überarbeiten oder neue Marketingtaktiken zu entwickeln.

• Gemeinnützig. Ein typischer Non-Profit-Businessplan enthält alles, was auch in einem konventionellen oder schlanken Businessplan zu finden ist, plus einen zusätzlichen Abschnitt, in dem die positiven Auswirkungen der Wohltätigkeitstätigkeit erläutert werden. Solche Pläne können von Wohltätigkeitsorganisationen oder NGOs erstellt werden. Es ist sinnvoll, eine Marktanalyse und einen Marketingplan im Businessplanformat mit Hilfe der Zusammenfassung zu präsentieren, auch wenn Sie kein Unternehmen führen – auf diese Weise können Sie sich auf Ihr Leitbild konzentrieren und die Finanzierung leichter sichern.

• Mini. Der Mini-Businessplan ist dem Lean-Businessplan sehr ähnlich, aber er ist viel kürzer. Herkömmliche Geschäftspläne können Hunderte von Seiten umfassen, schlanke – dreißig, aber ein Mini-Geschäftsplan kann nur aus einer Präsentation und einer Reihe von Notizen bestehen. Diese Option ist ideal für kleine Unternehmen, die schnell einen Geschäftsplan erstellen müssen, um loszulegen.

Es gibt Dutzende von Websites mit Vorlagen für Geschäftspläne, mit deren Hilfe Sie schnell und einfach einen professionell aussehenden Geschäftsplan erstellen können.

 

Wie schreibt man einen traditionellen Geschäftsplan in 8 Schritten?

 

Beginnen Sie mit einer Zusammenfassung

Es ist wichtig, dass Sie gleich zu Beginn Ihres Geschäftsplans eine Zusammenfassung für die Leser einfügen. Ein vielbeschäftigter Bankmanager hat zum Beispiel nur 10 Minuten Zeit, um die Einleitung zu lesen – machen Sie es ihm also leicht! Ganz am Anfang Ihres Geschäftsplans sollten Sie eine Erklärung zum Zweck Ihres Unternehmens oder Ihrer Geschäftsidee, eine kurze Erläuterung Ihrer Produkte oder Dienstleistungen und einen Überblick über Ihre finanziellen Entwicklungspläne geben.

Die Einleitung Ihres Plans muss in erster Linie erklären, warum der Leser Ihnen und Ihrem Unternehmen vertrauen sollte. Im Geschäftsplan sollten Sie beschreiben, was Sie mit Ihrem Unternehmen erreichen wollen und welche einzigartigen Fähigkeiten Sie haben, die einen Wettbewerbsvorteil gegenüber anderen Unternehmen bieten.

Im Folgenden finden Sie einige grundlegende Dinge, die Sie in Ihre Zusammenfassung aufnehmen sollten: eine kurze Beschreibung des Auftrags und der Vision Ihres Unternehmens, eine Beschreibung der Merkmale Ihrer Produkte oder Dienstleistungen, Informationen über Ihren Zielmarkt und so weiter. Für potenzielle Investoren ist es wichtig zu erfahren, wie Ihr Unternehmen funktioniert, was Sie anbieten und wie Sie sich von Ihren Mitbewerbern abheben.

Beschreiben Sie im nächsten Schritt kurz Ihre Jahresabschlüsse und Konten sowie die Art und Weise, wie die Investition zur Erwirtschaftung von Gewinnen für Ihr Unternehmen genutzt werden soll. Die finanzielle Gesundheit Ihrer Marke kann in vielerlei Hinsicht entscheidend sein. Überschreiten Sie jedoch nicht den Umfang von ein bis zwei Seiten.

Stellen Sie Ihr Unternehmen vor und erstellen Sie ein Leitbild

Ein traditioneller Geschäftsplan muss mit einer Vorstellung Ihres Unternehmens beginnen. Der Leser muss verstehen, warum Sie im Geschäft sind, was Sie einzigartig macht und warum es sich lohnt, in Ihr Unternehmen zu investieren.

Diese Unternehmensbeschreibung sollte den Namen Ihres Unternehmens (in vollem Wortlaut, entsprechend den gesetzlichen Bestimmungen in Ihrem Land), die Anschrift und wichtige Informationen, die Sie rechtlich angeben können, enthalten.

Bei der Erstellung eines detaillierten Unternehmensprofils in Ihrem Geschäftsplan ist es wichtig, Informationen über die Rechtsform Ihres Unternehmens (Einzelunternehmen, Personengesellschaft oder Kapitalgesellschaft, je nach den örtlichen Gesetzen) anzugeben, da dies potenziellen Investoren bei der Entscheidung hilft, wie sie Ihr Unternehmen unterstützen können.

Geben Sie dann die Namen der wichtigsten Mitarbeiter Ihres Unternehmens an – insbesondere derjenigen, die wichtige Leistungen, Fähigkeiten oder Abschlüsse haben! Beschreiben Sie auch die Geschichte Ihres Unternehmens und seinen aktuellen Stand, damit die Zielgruppe die nachfolgenden Teile des Geschäftsplans verstehen kann.

Beenden Sie diesen Abschnitt des Geschäftsplans, indem Sie über die Werte Ihres Unternehmens nachdenken – Geschäftsethik, Behandlung von Mitarbeitern, Offenheit oder Umweltschutz. Ein Leitbild kann verfasst werden, nachdem Sie Ihre Werte ermittelt haben.

Der Zweck Ihres Unternehmens sollte in einem Satz in Ihrem Leitbild klar erläutert werden. Zum Beispiel: „Wir stellen Metallprodukte von höchster Qualität her.“ – sie können sofort sehen, dass ein niedriger Preis nicht unbedingt Ihre Priorität ist!

 

Recherchieren Sie

Der Markt formt die Unternehmen, nicht umgekehrt. Wenn Sie einen Geschäftsplan schreiben, müssen Sie daher den richtigen Markt für Ihre Produkte wählen – damit Sie Zugang zu Kunden haben, die verstehen und brauchen, was Sie verkaufen. Sie müssen die richtige Nische besetzen – sei es, um sie zu schaffen oder um bestehende Konkurrenten zu verdrängen.

Aus diesem Grund ist die Durchführung von Marktforschung und -analyse ein wesentlicher Bestandteil Ihres Geschäftsplans. Wenn Sie einen Geschäftsplan schreiben, müssen Sie den Markt und Ihren Platz darin verstehen. Das bedeutet, dass Sie wissen müssen, wer Ihre Kunden sind und worauf sie Wert legen, und dass Sie wissen müssen, was sie brauchen und wofür sie bereit sind zu zahlen. Sie müssen den Markt verstehen und wissen, wie Sie ihn am besten erreichen können.

Um potenzielle Investoren zu überzeugen und Ihre eigenen Überzeugungen zu bestätigen, müssen Sie für Ihren Geschäftsplan umfangreiche Recherchen und Marktanalysen durchführen.

Sie müssen alles über Ihren Zielmarkt wissen. Wenn Sie zum Beispiel einen Brettspielverleih eröffnen wollen, müssen Sie die Freizeitgewohnheiten Ihrer Stadt kennen – ob sie allein, in Vereinen oder mit der Familie spielen. Wenn Sie ein Restaurant eröffnen wollen, sollten Sie prüfen, wie die Einheimischen den Kundendienst behandeln, welche Art von Essen sie mögen und ob sie vegan leben.

Beziehen Sie einen Vergleich Ihrer Konkurrenten in Ihre Analyse ein. Mit dieser Wettbewerbsanalyse können Sie Ihr Unternehmen in eine Rangliste einordnen und feststellen, wie es im Vergleich zu den Marktführern dasteht. Vergleichen Sie Ihre Stärken und Schwächen mit denen Ihrer Konkurrenten und stellen Sie sie ihnen gegenüber. Wenn Sie auf einen neuen oder unentdeckten Markt abzielen, sollten Sie dies unbedingt erwähnen.

Eine gute Möglichkeit hierfür ist eine SWOT-Analyse. Dieses Modell einer Wettbewerbsanalyse untersucht Ihre Aktiva, Passiva, Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen. So können Sie feststellen, was Sie auf dem Markt erreichen können. Natürlich ist sie nicht perfekt – viele Menschen kennen ihre Stärken und Schwächen nicht auswendig, und wir können nicht alle Chancen und Bedrohungen vorhersagen. Aber wenn Sie diese Idee einfach ausprobieren, werden Sie die Schwächen und Stärken erkennen, die Ihnen nicht bewusst sind.

 

Stellen Sie Ihr Managementteam und die Unternehmensorganisation vor

In diesem Abschnitt Ihres Geschäftsplans sollten Sie die Personen vorstellen, die für die Leitung Ihres Unternehmens verantwortlich sind. Je nach Geschäftsmodell sollten Sie den rechtlichen Rahmen Ihres Unternehmens beschreiben. Beschreiben Sie neben der Geschäftsleitung auch die Zuständigkeiten, Abteilungen und Spezialisten des Unternehmens.

Wenn Sie planen, viele Mitarbeiter zu beschäftigen, empfiehlt es sich, in Ihrem Businessplan ein Organigramm zu erstellen, aus dem hervorgeht, wer beteiligt ist und welchen Beitrag jede Person leistet. Solche Diagramme sind eine gute Möglichkeit, die interne Struktur des Unternehmens sowie die Aufgaben, Zuständigkeiten und Beziehungen zwischen den Mitarbeitern darzustellen. Sie sind nicht nur nützlich, um Investoren zu überzeugen, sondern auch, um eine allgemeine Geschäftsstrategie für die Führung des gesamten Unternehmens durch Ihr Managementteam festzulegen.

 

Stellen Sie Ihre Produkte und Dienstleistungen vor

Anschließend können Sie in Ihrem Geschäftsplan näher auf die Produkte oder Dienstleistungen eingehen, die Sie anbieten wollen. Was ist Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung? Worin unterscheidet es sich von anderen und warum sollten andere in Sie investieren?

Wenn Sie ein ähnliches Produkt verkaufen, erklären Sie, was es einzigartig macht. Wie viel wird es kosten und wie ist es im Vergleich zu ähnlichen Produkten auf dem Markt? In unserem Beispiel für die Planung eines Restaurants sollten Sie sich überlegen, wodurch sich Ihr Restaurant von anderen unterscheidet – denn das ist der Mehrwert, mit dem Sie Geld verdienen werden. Das kann der Standort, der Kundenservice oder sogar die Inneneinrichtung sein, nicht unbedingt das Produkt – aber das sind alles Teile des Erlebnisses, das Sie verkaufen.

Denken Sie auch an Ihre Marketingmaßnahmen und Ihre Werbestrategie. Sie müssen dafür sorgen, dass die Kunden Ihr Angebot kennen. Ermitteln Sie Ihre Zielgruppe und planen Sie genau, wie Sie Ihr Produkt auf diesem Markt präsentieren werden. Überlegen Sie, wer Ihre Zielgruppe ist – Studenten, junge Frauen, sportliche Männer – und beschreiben Sie, wie Sie sie erreichen wollen.

 

Legen Sie Ihre Finanzprognosen dar

Auch wenn Sie eine brillante Geschäftsidee haben und viel Mühe, Zeit und Geld investiert haben, wird der Erfolg Ihres Unternehmens von Ihrem Kontostand am Ende des Monats bestimmt. Investoren werden sich auf jeden Fall dafür interessieren, wie Ihr Plan aussieht, Geld von Kunden zu bekommen.

Es bleibt Ihnen überlassen, wie detailliert Sie Ihren Finanzplan gestalten, aber im Allgemeinen müssen Sie drei Hauptaspekte Ihrer Finanzen darstellen: eine Kapitalflussrechnung, eine Gewinn- und Verlustrechnung und eine Bilanz. Cashflow-Rechnungen können über die Unternehmensplanung entscheiden – denken Sie also über Ihre Gewinn- und Verlustrechnung nach, bevor Sie an einen Plan denken! Glücklicherweise müssen Sie diese nicht von Grund auf neu erstellen, da Sie im Internet leicht eine Vorlage für eine Gewinn- und Verlustrechnung finden können, die Ihnen die ersten Schritte erleichtert.

Wenn Ihr Unternehmen noch in den Kinderschuhen steckt, haben Sie vielleicht noch keinen Zugang zu vielen Finanzunterlagen. In diesem Fall sollten Sie Ihre voraussichtlichen Einnahmen und Ausgaben beschreiben. Etablierte Unternehmen sollten in ihren Geschäftsplan eine Gewinn- und Verlustrechnung, eine Bilanz oder eine Aufstellung der Aktiva und Passiva sowie eine Kapitalflussrechnung aufnehmen.

Um potenziellen Investoren und anderen, die Ihren Geschäftsplan lesen, ein besseres Verständnis der finanziellen Situation Ihres Unternehmens zu vermitteln, können Sie hier auch alle Arten von Diagrammen einfügen. Dadurch werden Ihre Finanzausweise sehr schön veranschaulicht und sind leicht zu verstehen. Einige Businessplan-Software kann Ihnen auch dabei helfen, Informationen grafisch darzustellen.

 

Fügen Sie weitere Dokumente in den Anhängen hinzu

Fügen Sie alle unterstützenden Informationen oder Dokumente, die Sie nicht an anderer Stelle unterbringen konnten, in die Anhänge Ihres Geschäftsplans ein. Dazu können Beschreibungen der von Ihnen verwendeten Technologie, Lizenzen, Zugangsbescheinigungen für Geräte oder Räumlichkeiten, Quittungen und Rechnungen jeglicher Art gehören. Viele Banken verlangen auch einen Nachweis über Ihre Kreditwürdigkeit.

Experten raten jedoch dazu, diesen Teil des Geschäftsplans nicht zu überfrachten und alles aufzunehmen, was nützlich sein könnte. Alle Informationen, die in diesem Abschnitt enthalten sind, müssen Sie bei Ihrem gesamten Geschäftsplan unterstützen.

 

Veröffentlichen Sie Ihren Geschäftsplan auf Publuu

Wenn Ihr Geschäftsplan fertig ist, müssen Sie ihn Investoren und anderen Personen vorstellen. Es muss eine prägnante und attraktive Präsentation sein, die den Plan, Ihr Unternehmen und seine Produkte vorstellt. Viele Menschen wollen sich jedoch von der Masse abheben.

PowerPoint-Präsentationen sind nicht sehr beeindruckend, und die Geschäftsleute von heute wollen vielleicht nicht warten, bis Sie sie mit Ihrer Rede erreichen. Die Lösung für die Präsentation eines traditionellen Geschäftsplans ist daher ein Geschäftsvorschlag mit dem sensationellen Effekt des Umblätterns. Publuu bietet genau eine solche Möglichkeit.

Mit Publuu erstellte Business Proposals sind eine großartige Lösung, um Ihren Businessplan zu präsentieren, und jeder, der sich mit Businessplanung beschäftigt, sollte sie unbedingt ausprobieren. Ihr Geschäftsplan oder auch nur seine Präsentation, wenn er in ein digitales Geschäftsangebot umgewandelt wird, sieht aus wie eine professionelle Publikation. Jeder Unternehmer zieht es vor, den Text in seinem eigenen Tempo zu lesen, daher ist Publuu eine gute Wahl für jeden Unternehmer!

Publuu’s Beispiel für ein Geschäftsangebot

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MAKE YOUR OWN

Mit Publuu kann der Investor das Dokument auf jedem Gerät lesen, vom Smartphone bis zum Fernseher, und es wird sehr elegant aussehen. Es wird interaktive Funktionen wie hervorgehobene ausgehende Links, eingebettete Videos und Galerien und andere Funktionen enthalten. Publuu könnte genau die Businessplan-Software sein, die Sie für Ihr Unternehmen brauchen!

 

Wie schreibt man einen Businessplan für ein Lean Startup?

Lean Startup ist ein Management- und Unternehmensgründungsmodell, das im 21. Jahrhundert an Popularität gewinnt und von immer mehr talentierten Unternehmern erfolgreich angewendet wird. Das Lean-Startup-Modell erfordert einen schlanken Geschäftsplan, der auf viele der in einem traditionellen Geschäftsplan enthaltenen Informationen verzichten kann.

Startups sind manchmal sehr flexibel und geben Ihnen die Möglichkeit, Ihr Unternehmen zu gründen, anstatt eine arbeitsintensive Vorbereitung durchzuführen. Das gilt auch für den Geschäftsplan – er ist leicht zu erstellen, weil Ihr Unternehmen relativ einfach ist. Die flexible Struktur eines schlanken Geschäftsplans bedeutet, dass Sie Ihren Geschäftsplan ändern oder verbessern können, wenn Ihr Unternehmen fortschreitet und wächst.

 

Was sollten Sie in einem schlanken Geschäftsplan darstellen?

Sie müssen Ihre Vision für Ihr Unternehmen darlegen. Unternehmen bieten Produkte und Dienstleistungen oder Problemlösungen für Kunden an. In Ihrem Geschäftsplan müssen Sie darlegen, wie Sie Lösungen anbieten. Diese Schritt-für-Schritt-Anleitung hilft Ihnen bei der Erstellung eines schlanken Geschäftsplans für ein Startup.

Beginnen Sie mit einem Problem, das Sie auf dem Markt erkannt haben – das ist Ihre Nische. Ein Unternehmen, das Brettspiele vermietet, stellt beispielsweise fest, dass Spiele immer beliebter, aber auch immer teurer werden. Das weist sofort auf Ihre Zielgruppe hin. In schlanken Geschäftsplänen sollte zuerst das Konzept beschrieben werden, da es alle anderen Aspekte der Geschäftsplanung beeinflusst.

Formulieren Sie klar und deutlich den einzigartigen Wert, den Sie für den Käufer bieten. Welche Herausforderungen Ihres Kunden versuchen Sie mit Ihren Dienstleistungen zu lösen? Welche Waren und Dienstleistungen bieten Sie Ihren Kunden an? Was ist so einzigartig an Ihrer Verkaufsstrategie? Warum sollten sich Kunden für Ihre Dienstleistungen entscheiden?

Beschreiben Sie Ihr Leistungsangebot: die Vorteile, die Sie gegenüber Ihren Mitbewerbern haben, Ihre Fähigkeiten, Ihr Vertriebsmodell, Ihre Werkzeuge und Ihre Ausrüstung. Hier können Sie auch wichtige Mitarbeiter beschreiben.

Schließen Sie Ihren Businessplan mit einem Kostenvoranschlag ab. Beschreiben Sie hier einfach die wichtigsten Kosten im Zusammenhang mit Ihrem Unternehmensplan und Ihren Strategien zur Erzielung von Einnahmen. Auf diese Weise erschlagen Sie den Leser nicht mit Text, und Ihr Geschäftsplan bleibt flexibel.

 

Die besten Tipps zum Verfassen eines Geschäftsplans

Der beste Tipp, den wir zum Schreiben von Geschäftsplänen geben können, ist, Leidenschaft zu zeigen. Wenn Sie sich entschlossen haben, ein Unternehmen zu leiten, müssen Sie etwas über die Branche wissen und einen Grund haben, in ihr zu arbeiten. Lassen Sie diese Leidenschaft in Ihrem Geschäftsplan durchscheinen!

Denken Sie daran, dass ein Businessplan viel Recherche erfordert – halten Sie sich an die guten Gepflogenheiten: Geben Sie dem Leser immer die Quellen und das Literaturverzeichnis an (auch wenn er es vielleicht nie liest!), seien Sie so objektiv wie möglich und weisen Sie Ihre Bezugspunkte klar nach.

Und schließlich sollten Sie sich den Zweck Ihres Geschäftsplans vor Augen halten: Er kann anders aussehen, wenn Sie ihn für Ihre neuen Mitarbeiter oder für einen potenziellen Investor schreiben, der Ihnen einen Kredit gewähren möchte. Wenn Sie ihn als Teil eines Antrags auf staatliche Zuschüsse verfassen müssen, kann es sein, dass Ihre Kommunal- oder Bundesbehörde spezifische Anforderungen an das Format des Geschäftsplans stellt. Es ist eine gute Idee, diese zu lesen oder von anderen bereitgestellte Vorlagen für Geschäftspläne zu verwenden.

 

Galerie der Geschäftsplanvorlagen

Es gibt viele Vorlagen für Geschäftspläne – wir stellen hier nur einige der interessantesten vor. Sie können eine Grafiksoftware wie MS Publisher, Photoshop oder Canva verwenden, um Ihren Geschäftsplan ansprechend zu gestalten, oder eine kostenlose Geschäftsplanvorlage aus der Galerie verwenden.

Dieser einfache und minimalistische Stil kann auch als Vorlage für einen Geschäftsplan verwendet werden. Einfachheit und Kontrast sorgen für ein tolles visuelles Erscheinungsbild.

Diese Businessplan-Vorlage verwendet magentafarbene Spritzer, um wichtige Informationen zu präsentieren.

Moderne dreieckige Muster verleihen dieser Vorlage ein zeitloses, modernes Gefühl.

Sie können diese Geschäftsplanvorlage mit Grafikdesign-Software wie Photoshop bearbeiten.

Diese Geschäftsplanvorlage wurde für ein Kaffeehaus erstellt, aber wenn Sie die Grafiken ändern, können Sie sie für Ihr eigenes Unternehmen anpassen.

 

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