Czym jest analiza biznesowa i dlaczego analitycy biznesowi z niej korzystają?

Dane są tym, co sprawia, że świat kręci się w dzisiejszych czasach. Jak twierdzi California Marimar University: „Analiza danych pomaga firmom zoptymalizować ich działalność, obniżyć koszty i zwiększyć wydajność poprzez identyfikację wzorców i trendów, które w przeciwnym razie pozostałyby niezauważone”

W tym artykule omówimy korzyści płynące z analizy biznesowej, wskazówki, jak ją przeprowadzić i czego dokładnie potrzebujesz, aby zostać najlepszym analitykiem biznesowym.

Zachęcamy również do zapoznania się z naszymi flipbookami w Publuu, aby przekazać całą analizę biznesową w zwięzły i precyzyjny sposób. Tak więc, bez dalszych ceregieli, zanurzmy się!

Czym jest analiza biznesowa?

Analiza biznesowa to proces gromadzenia danych za pomocą określonych technik w celu zidentyfikowania potrzeb biznesowych. Obejmuje ona rekomendowanie zmian i oferowanie rozwiązań, które dodają wartości firmie.

Jest to analiza oparta na danych, która może zoptymalizować oprogramowanie i techniczne aspekty Twojej firmy, ale także planowanie organizacyjne, polityczne i strategiczne.

Jak wskazuje International Institue of Business Analysis:

„Zapewnia mapę drogową dla interesariuszy, usprawnia komunikację, łagodzi ryzyko i zapewnia zgodność z celami biznesowymi. Chociaż inwestowanie czasu w planowanie może wydawać się uciążliwe, znacznie zmniejsza ryzyko niepowodzenia projektu”

 

Główne cele analizy biznesowej

Żyjemy w nieustannie zmieniającym się krajobrazie innowacji. Postęp technologiczny wymaga od firm ciągłej optymalizacji procesów, aby nie pozostać w tyle. Aby poruszać się po tym morzu, firmy potrzebują planu. I to jest główny cel analizy biznesowej.

Praca analityków biznesowych koncentruje się na prowadzeniu organizacji przez zmiany, aby uczynić ją bardziej konkurencyjną i przygotowaną na cyfrowe i rzeczywiste wyzwania. Zwinna analiza biznesowa może pomóc w usprawnieniu procesów biznesowych i chronić je przed czynnikami zewnętrznymi i potencjalnymi blokadami.

 

Kto korzysta z analizy biznesowej?

Teraz, gdy wiemy już z czym mamy do czynienia, przejdźmy do pytania, kto wykorzystuje analizę biznesową w swojej codziennej pracy.

• Analitycy biznesowi – to dość proste – analiza biznesowa jest często wykonywana przez profesjonalistów w tej dziedzinie; przeprowadzają analizę finansową, analizę przedsiębiorstwa, przedstawiają rozwiązania i przewidują potencjalne przeszkody;

• Analitycy danych – są odpowiedzialni za znalezienie obszarów wymagających poprawy w oparciu o zebrane wzorce informacyjne;

• Twórcy oprogramowania – podobnie jak analitycy danych, tworzą technologie, które mogą następnie pomóc w rozwoju firmy; ich analiza może być kluczem do tworzenia aplikacji i pomysłów, które mogą rozwiązać problemy biznesowe;

• Analityk bezpieczeństwa informacji – jest to rola nadzorcy, kogoś, kto wykorzystuje analizę biznesową, aby nie tylko rozwijać potencjał firmy, ale także chronić ją przed potencjalnymi zagrożeniami; jest to kluczowa rola w każdej firmie, ponieważ bezpieczeństwo informacji jest niezbędne do zapewnienia wysokiej jakości wyników.

• Analitycy ilościowi – są to profesjonaliści, którzy wdrażają i projektują algorytmy i modele statystyczne ze względów finansowych; ich rolą jako analityków biznesowych jest włączenie twardych danych matematycznych do rzeczywistości.

• HR – ten dział wykorzystuje analizę biznesową do poprawy zarządzania zasobami ludzkimi i opracowywania programów szkoleniowych w celu przygotowania ich do zmian w organizacji strukturalnej.

10 najlepszych technik analizy biznesowej

Teraz, gdy wiemy już, z czym mamy do czynienia, przejdźmy do kilku kluczowych technik analizy danych.

Burza mózgów

Burza móz gówto najłatwiejszy sposób na stworzenie analizy biznesowej. Pozwala ona interesariuszom zidentyfikować potrzeby firmy i spróbować znaleźć rozwiązania dla potencjalnych wyzwań, biorąc pod uwagę różne perspektywy. Często jest ona wzmacniana przez technikę Sześciu Myślących Kapeluszy, która obejmuje różne perspektywy, takie jak:

• Potencjalne pozytywne wyniki (Żółty Kapelusz) – szukanie tego, co może pójść dobrze;

• Kreatywność (zielony kapelusz) – znajdowanie nowych sposobów podejścia do różnych wyzwań;

• Emocje (Czerwony Kapelusz) – to sedno dyskusji, w której interesariusze coś czują, ale nie mają jeszcze danych na poparcie tego;

• Logika (White Hat) – koncentruje się na rozwiązaniach opartych na analizie danych;

• Negatywne wyniki (Black Hat) – szukanie potencjalnych złych wyników;

• Myślenie w szerokiej perspektywie (Blue Hat) – nie skupia się na szczegółach, ale patrzy na efekt końcowy;

Dzięki tej technice interesariusze mogą usłyszeć różne opinie na dany temat i otworzyć swoje umysły na potencjalne rozwiązania.

 

Analiza SWOT

SWOT to akronim – Strengths (mocne strony), Weaknesses (słabe strony), Opportunities (szanse) i Threats (zagrożenia). Identyfikuje wewnętrzne i zewnętrzne czynniki, które wpływają na wyniki firmy.

Jeśli zostanie wykonana prawidłowo, może pokazać Ci, jak przekształcić słabe punkty firmy w mocne strony i gdzie szukać potencjalnych przeszkód. Istnieje kilka pytań, które mogą pomóc w tworzeniu analizy SWOT:

• Mocne strony – Co jest najmocniejszą stroną Twojej firmy? Gdzie pokonuje ona konkurencję? Która część Twojej firmy jest najbardziej niezawodna?

• Słabe strony – Gdzie brakuje Ci doświadczenia? Który dział nie wykonuje swojej pracy prawidłowo? Jak możesz pomóc mu się rozwijać?

• Szanse – Gdzie możesz zainwestować swój czas? Co możesz zrobić dla przyszłego wzrostu? Gdzie będzie twoja firma za kilka lat?

• Zagrożenia – Jakie są potencjalne problemy, które mogą pojawić się na Twojej drodze? Jakie są czynniki zewnętrzne, które mogą wpłynąć na Twoją firmę? Jak możesz się na nie przygotować?

Stworzenie dobrze przygotowanej analizy SWOT może pomóc Ci zbadać obecny stan Twojej firmy i potencjał jej rozwoju. Ponadto może pomóc Ci lepiej zrozumieć ograniczenia firmy i potencjalne problemy, które pojawią się na Twojej drodze. To świetna, wszechstronna strategia, która jest wykorzystywana w różnych dziedzinach.

 

Analiza MOST

Kolejny akronim na naszej liście – analiza MOST – oznacza Misję, Cel, Strategię i Taktykę. Ma ona na celu przedstawienie celów i działań organizacji oraz sprawdzenie, w jaki sposób korelują one z misją i wizją.

Pomaga przewidzieć potencjalne przeszkody i zapewnia taktyki, które firmy mogą wykorzystać, aby ich uniknąć. Niezbędna jest ocena strategii biznesowych, które opierają się na wartościach i misji zgodnych z celami finansowymi i biznesowymi.

 

Modelowanie procesów biznesowych (BPM)

BPM służy do analizowania i ulepszania procesów organizacji oraz przewidywania potrzeb biznesowych. Technika ta koncentruje się na bieżącym stanie operacyjnym firmy i analizuje go w celu znalezienia luk i wyzwań, które można zidentyfikować na wczesnym etapie, zanim staną się problemem.

To całkiem proste – jeśli prowadzisz biznes e-commerce, możesz potrzebować dużej mocy serwera, aby go utrzymać, ale widząc, jak rośnie sprzedaż, może być konieczne dokupienie nieco więcej miejsca, aby wszystko działało płynnie.

 

Analiza PESTLE

PESTLE to skrót od Political, Economic, Social, Technological, Legal, and Environmental, czyli czynniki polityczne, ekonomiczne, społeczne, technologiczne, prawne i środowiskowe. Są to najważniejsze czynniki, które wpływają na planowanie biznesowe na dużą skalę.

Te czynniki zewnętrzne mogą zmienić wynik każdej operacji biznesowej w jednej chwili, więc uważne obserwowanie tych czynników może mieć kluczowe znaczenie dla prowadzenia udanego biznesu.

Oczywiście, jeśli prowadzisz małą firmę, prawdopodobnie nie będzie to coś, co będziesz musiał brać pod uwagę tak często. Elementy środowiskowe lub polityczne mogą nie być kluczowymi zagrożeniami, o których należy pamiętać w przypadku małej firmy, takiej jak kwiaciarnia.

Niemniej jednak w przypadku większych korporacji ważne jest, aby zrozumieć te czynniki i uwzględnić je w analizie biznesowej.

 

Modelowanie przypadków

Modelowanie przypadków to świetny sposób na zrozumienie Twojej firmy w oparciu o to, jak postrzegają ją użytkownicy. Koncentruje się na miejscach, w których użytkownicy wchodzą w interakcję z produktami i usługami firmy. Ten rodzaj analizy jest więc świetny dla sklepów cyfrowych, które mogą zoptymalizować konkretnie te punkty interakcji.

Dzięki analizie biznesowej modelowania przypadków będziesz w stanie lepiej zrozumieć, przez co przechodzą Twoi użytkownicy i stworzyć bardziej atrakcyjny projekt UX.

 

Narracja użytkownika

Inną analizą biznesową opartą na użytkownikach jest strategia narracji użytkownika. Dzięki temu podejściu możesz skupić się na doświadczeniach i wyzwaniach użytkowników. Opiera się na konkretnej osobie użytkownika, która może zapewnić wgląd w to, do kogo jesteś skierowany.

Podobnie jak w przypadku modelowania przypadków, jest to również bardzo popularne w firmach programistycznych. Stworzenie persony użytkownika może pomóc firmom w podkreśleniu, gdzie użytkownicy mogą mieć problemy z procesem zakupu i co można bardziej zoptymalizować.

 

Publuu Analytics

Publuu Analytics to świetny sposób na śledzenie twoich dokumentów i wdrażanie tej analizy do strategii biznesowej. Możesz sprawdzić, ile razy twój dokument został otwarty, które strony twojego flipbooka były najbardziej interesujące dla czytelników i jak twoi odbiorcy wchodzili w interakcję z twoim dokumentem.

Jest to zaawansowany system śledzenia dokumentów, który możesz analizować w czasie rzeczywistym! Ten rodzaj analizy może pomóc Ci w planowaniu przyszłości i przekształceniu jej w zysk.

PRZEKONWERTUJ SWÓJ DOKUMENT PDF JUŻ TERAZ!

 

CATWOE

Następnie mamy CATWOE – Klienci, Aktorzy, Transformacja, Światopogląd, Właściciel i Ograniczenia Środowiskowe. Jest to podobne do analizy PESTLE, o której wspominaliśmy wcześniej, ale uwzględnia również czynniki wewnętrzne, a nie tylko zewnętrzne.

Uwzględnia aspekty etyczne i integralność danych oraz zapewnia kompleksowe podejście do dostosowania interesariuszy do jednej wizji.

 

Analiza wymagań

Analiza wymagań ma na celu zaspokojenie potrzeb zaproponowanych przez interesariuszy. Załóżmy na przykład, że budujesz budynek. Interesariusze mogą zasugerować dodatkowe środki bezpieczeństwa w celu ochrony pracowników i zapobiegania potencjalnym sporom sądowym.

Analitycy biznesowi muszą przejść przez wiele wywiadów, aby znaleźć najlepsze rozwiązanie dla postawionych im wymagań. Analiza wymagań to świetny sposób na zrozumienie tego, co leży w strukturze firmy.

 

Analiza wymagań niefunkcjonalnych

W tej samej dziedzinie mamy niefunkcjonalną analizę wymagań, która ma na celu wypełnienie luk w zmienionych rozwiązaniach technologicznych. Jest często wykorzystywana przez firmy cyfrowe, gdy wymagane są nowe rozwiązania technologiczne, aby sprostać wymaganiom rynku. Główną różnicą jest to, że jest to raczej konieczność niż koncepcja przedstawiona przez interesariuszy.

 

Proces analizy biznesowej – jak to zrobić w 8 krokach!

• Krok 1 – Wyjaśnij rolę analityków biznesowych w całym procesie i dowiedz się, kto jest głównym interesariuszem.

• Krok 2 – Określ, jakie są Twoje cele; zobacz, do kogo się zwracasz i czy należy zmienić potencjalne konflikty.

• Krok 3 – Określ zakres analizy; upewnij się, że nie przesadzasz; jeśli zakres jest zbyt szeroki, nie uda ci się wdrożyć zmian.

• Krok 4 – Stwórz plan analizy biznesowej; dodaj wszystkie niezbędne elementy, takie jak harmonogramy, kamienie milowe i rezultaty.

• Krok 5 – Tutaj musisz mieć wykonalne wymagania; czego potrzebujesz i jak to zdobyć?

• Krok 6 – Skonsultuj się z działem IT; większość zmian będzie wymagać rozwiązań technicznych, więc analityk musi mieć dobre relacje z technikami.

• Krok 7 – Nadzoruj wdrożenie; stwórz dokumentację dotyczącą sposobu wdrożenia zmian i naucz użytkowników, jak to zrobić.

• Krok 8 – Przegląd i rewizja; zobacz, co zadziałało, a co wymaga aktualizacji; czy zaproponowane przez Ciebie rozwiązania przyniosły firmie postęp? Czy musisz z kimś kontynuować?

 

Najlepsze praktyki dla analizy biznesowej

Przejdźmy teraz do kilku najlepszych praktyk w zakresie analizy biznesowej. Oczywiście każda sytuacja jest i będzie inna, niemniej jednak istnieją pewne podstawowe zasady biznesowe, których możesz przestrzegać, aby stale ulepszać swoją firmę.

1. Bądź zorientowany na misję

Upewnij się, że każde rozwiązanie, które zamierzasz wdrożyć, jest zgodne z Twoimi wartościami lub misją; najgorszą rzeczą, jaka może się zdarzyć, jest stworzenie nowego modelu biznesowego, który zaprzecza wszystkiemu, co osiągnąłeś do tej pory.

2. Dyskutuj!

Uzyskaj wgląd od wielu zespołów w firmie i uzyskaj świeże spojrzenie na każde rozwiązanie.

3. Cele krótko i długoterminowe

Przejrzyj i zweryfikuj swoje krótko- i długoterminowe cele; proces analizy biznesowej nie jest najłatwiejszy ze wszystkich, ponieważ niektóre kamienie milowe można osiągnąć szybko, ale niektóre mogą wymagać trochę czasu; pamiętaj o tym podczas przeglądu obecnej sytuacji, ale także – świętuj swoje osiągnięcia, aby utrzymać wysokie morale.

4. Lista plusów i minusów

Stworzenie takiej listy może pomóc w znalezieniu luk w strategii marki i rozwiązań, które można i należy wdrożyć.

5. Zbadaj mierzalne wyniki

Aby zrozumieć, jak radzi sobie firma, musisz być w stanie sprawdzić, czy osiągasz wyznaczone kamienie milowe; zbierz mierzalne dane i przeanalizuj je.

6. Rozpoznaj interesariuszy

Upewnij się, że rozumiesz, kim są interesariusze w Twojej firmie; dowiedz się, kim są ludzie, którzy wpływają na strategię firmy i na kogo będzie ona miała największy wpływ.

7. Dokumentuj i identyfikuj wzorce

Stwórz bazę danych, aby zidentyfikować wzorce biznesowe; im więcej danych zbierzesz, tym bardziej będziesz w stanie wdrożyć znaczące zmiany w swojej strategii.

8. Dokonaj przeglądu i poprawek

Analiza biznesowa jest narzędziem i jak w przypadku każdego narzędzia, może i powinna zostać zmieniona; ważne jest, aby sprawdzić, czy proponowane rozwiązania działają i nie niszczą firmy; pamiętaj, aby zaktualizować biznesplan o analizę.

9. Optymalizuj za pomocą narzędzi

Wykorzystaj w pełni swoją strategię biznesową dzięki narzędziom! Zawsze lepiej jest optymalizować za pomocą aplikacji i programów specyficznych dla danej dziedziny. Na przykład narzędzia takie jak statystyki Publuu mogą pomóc Ci sprawdzić, czy Twój flipbook jest używany, które sekcje są najczęściej oglądane i wszystkie inne ważne statystyki!

 

Korzyści z przeprowadzania analizy biznesowej

Przejdźmy teraz do najczęstszych korzyści płynących z przeprowadzenia analizy biznesowej w Twojej firmie. Każda sytuacja może być inna, ale udało nam się wydestylować dla Ciebie te najczęstsze. Zanurzmy się!

 

Planowanie strategiczne

Planowanie strategiczne jest kluczowym elementem każdego zarządzania projektem. Poprawianie swojego sukcesu może działać dla niektórych, ale w większości przypadków – spada płasko. Firmy potrzebują planowania. Potrzebują jasnych celów i analityka finansowego lub biznesowego IT, który przedstawi nowe rozwiązania potencjalnych lub już występujących problemów.

 

Mapa drogowa projektu

Analiza biznesowa może również funkcjonować jako mapa drogowa projektu, do której można wracać. Zwłaszcza jeśli jest to łatwo dostępny flipbook. Dzięki jasno określonym rozwiązaniom i zaleceniom możesz mieć zdyscyplinowane podejście do ciągle zmieniającego się świata biznesu. Organizuje wysiłki Twojej firmy i systemy biznesowe, zachowując jednocześnie miejsce na przegląd i rewizję.

 

Wyprzedź problem

Ponadto ważne jest, aby wyprzedzić problem, zanim się pojawi. Dzięki analizie biznesowej będziesz w stanie zrozumieć słabe punkty swojego systemu i wdrożyć rozwiązania tam, gdzie jest to konieczne. Zwłaszcza podczas procesu transformacji, kiedy wiele rzeczy może i prawdopodobnie pójdzie nie tak.

 

Zaangażowanie interesariuszy

Podczas sporządzania analizy biznesowej ważne jest, aby wszystkie zespoły były zaangażowane w proces. Możesz uzyskać lepszy wgląd w to, co dzieje się w firmie na różnych poziomach i zrozumieć role i perspektywy różnych interesariuszy i procesów biznesowych.

 

Analiza biznesowa a analityka biznesowa

Aby wyjaśnić nieporozumienia od samego początku – analiza biznesowa i analityka biznesowa to nie to samo. Analiza jest bardziej planem, który pokazuje, jakie są niezbędne kroki i procesy, które należy wykonać.

Analityka to baza danych pełna raportów i informacji. Niektórzy używają ich zamiennie, ale uważamy, że istnieje potrzeba ich rozróżnienia.

 

Dlaczego warto wybrać karierę w analizie biznesowej?

Każda odnosząca sukcesy firma ma analityka biznesowego, który sprawia, że projekt działa. Ich głównym obszarem zainteresowań jest optymalizacja procesów w firmie, aby biznes był bardziej efektywny. Są to osoby zorientowane na dane, których celem jest wyprzedzenie konkurencji.

Co więcej, analitycy biznesowi ściśle współpracują z pokrewnymi stanowiskami, takimi jak analitycy systemów, menedżerowie produktu, architekci biznesowi, konsultanci ds. zarządzania i analitycy danych. Przyjrzyjmy się kilku powodom, dla których powinieneś rozważyć objęcie stanowiska analityka biznesowego.

 

Wynagrodzenie analityka biznesowego

Szczerze mówiąc, to… całkiem sporo. Oczywiście będą różnice regionalne, więc skupmy się na przykładzie USA. Jak wskazuje Glassdoor:

„Liczby te reprezentują medianę, która jest punktem środkowym zakresów z naszego zastrzeżonego modelu Total Pay Estimate i opiera się na wynagrodzeniach zebranych od naszych użytkowników. Szacowane dodatkowe wynagrodzenie wynosi 35 803 USD rocznie. Dodatkowe wynagrodzenie może obejmować premię pieniężną, prowizję, napiwki i udział w zyskach”

Podczas gdy średnia pensja w Stanach Zjednoczonych wynosi 63 795 USD, jest to znacznie powyżej normy. Jeśli więc zależy Ci na pieniądzach – przyniesie Ci to całkiem sporo.

 

Potencjał rozwoju kariery

Oczywiście nie tylko pieniądze mogą Cię interesować. Ponadto analitycy biznesowi są często dość wpływowi w każdej firmie. Często stają się kierownikami projektów lub kierownikami, ze względu na ich zdolność do podejmowania trudnych decyzji w celu uzyskania przewagi konkurencyjnej i zrozumienia wewnętrznej struktury firmy.

 

Interesująca praca

…przynajmniej dla niektórych osób. Z naszego doświadczenia wynika, że bycie analitykiem biznesowym jest fascynujące. Zagłębianie się w procesy firmy, uczenie się, jak mierzyć wydajność w danej dziedzinie i uzyskiwanie alternatywnych perspektyw.

Bycie analitykiem biznesowym to nie tylko zestaw umiejętności twardych, ale także wiele umiejętności miękkich. Musisz być dobrym komunikatorem, aby prezentować swoje pomysły kierownictwu, negocjować z oczekiwaniami interesariuszy i mieć dużo cierpliwości połączonej z umiejętnościami krytycznego myślenia.

 

Co wyróżnia dobrego analityka biznesowego?

Tak więc, jeśli to cię przekonało, czego potrzebujesz, aby być dobrym analitykiem biznesowym? Czy wystarczy tytuł licencjata? A może jest w tym coś więcej? Dowiedzmy się, kim są specjaliści od analizy biznesowej!

 

Umiejętność rozwiązywania problemów

Pierwszą rzeczą, którą musisz zrobić, ponieważ jest to twoja podstawowa funkcja, jest zrozumienie problemów i umiejętność znalezienia ich rozwiązań. Analityk biznesowy to nie tylko jeden z wielu tytułów zawodowych, to opis pracy.

Analizuj, rozwiązuj i wracaj do tablicy. Musisz dość dobrze znać branżę, widzieć, dokąd zmierza rynek i mieć świetne partnerstwo z interesariuszami.

 

Zacznij od komunikacji

Dodatkowo, musisz być świetny w komunikacji. Upewnij się, że wszyscy, z którymi wchodzisz w interakcję, dokładnie rozumieją sytuację. Interesariusze na różnych poziomach mogą mieć odmienne spojrzenie na problem.

Dział IT może wymagać innego podejścia niż strona biznesowa firmy. Musisz o tym pamiętać podczas zarządzania zmianą.

 

Negocjuj!

Czasami nie wystarczy przedstawić rozwiązanie i po prostu oczekiwać, że wszyscy się do niego zastosują. Czasami musisz negocjować, aby osiągnąć porozumienie ze wszystkimi.

Oczywiście możesz próbować być tyranem i nagiąć wszystkich do swojej woli, ale twoja praca jako analityka biznesowego szybko dobiegnie końca. Utrzymuj relacje z ludźmi i zobacz, gdzie możesz im pomóc, zamiast wymuszać na nich zmianę.

 

Musisz być krytyczny

I wreszcie – musisz być ekspertem w krytycznym myśleniu. Skuteczna komunikacja to jedno, ale aby przeprowadzić zmiany organizacyjne, musisz dogłębnie zrozumieć, co robisz. Wiele firm jest tak skoncentrowanych na tym, co dobre, że często nie widzą, co jest nie tak.

Musisz rozumieć cele organizacji lepiej niż ktokolwiek w twoim zespole. W ten sposób możesz zaproponować najlepsze rozwiązania dla wszystkich i przeprowadzić udaną zmianę w samej organizacji!

Podsumowanie

Rola analizy biznesowej w rozwoju Twojej firmy jest niezbędnym elementem i nie można jej lekceważyć. Każde zarządzanie projektem musi zawierać analizę biznesową, a większość odnoszących sukcesy firm ma techniki analizy biznesowej wdrożone w swojej strategii.

W wielu organizacjach analityk biznesowy jest stałym pracownikiem, a nie osobą zatrudnioną z zewnątrz. Aby poruszać się w XXI-wiecznym świecie cyfrowego biznesu, w którym wszystko może się zmienić w jednej chwili, analiza biznesowa jest kluczem do przetrwania.

Jak zawsze, dziękujemy za zapoznanie się z tym artykułem na temat roli analizy biznesowej w rozwoju Twojej firmy. Jeśli podobał Ci się ten artykuł, koniecznie sprawdź inne artykuły na naszej stronie, ponieważ jest o wiele więcej wiedzy do odkrycia. Dziękujemy za zatrzymanie się i do zobaczenia w następnym!

Możesz być także zainteresowany:
Czym jest SEO w biznesie?
Najlepsze pomysły na biznes online w 2024 roku