Was ist Business Analysis und warum nutzen Business Analysten sie?

Daten sind das, was die Welt heutzutage bewegt. An der California Marimar University heißt es: „Datenanalyse hilft Unternehmen, ihre Abläufe zu optimieren, Kosten zu senken und die Effizienz zu steigern, indem sie Muster und Trends erkennt, die sonst unbemerkt bleiben würden.“

Um ein Unternehmen zu verbessern, ist es wichtig zu wissen, wie man eine Geschäftsanalyse durchführt. In diesem Artikel gehen wir auf die Vorteile der Geschäftsanalyse ein, geben Tipps, wie man sie durchführt und was genau du brauchst, um der beste Geschäftsanalyst zu werden.

Wir empfehlen dir auch unsere Flipbooks bei Publuu, mit denen du deine Geschäftsanalyse kurz und präzise darstellen kannst. Also, ohne Umschweife, lass uns eintauchen!

Was ist eine Geschäftsanalyse?

Die Geschäftsanalyse ist ein Prozess, bei dem mit Hilfe spezieller Techniken Daten gesammelt werden, um die Bedürfnisse des Unternehmens zu ermitteln, Änderungen zu empfehlen und Lösungen anzubieten, die einen Mehrwert für das Unternehmen schaffen.

Es ist eine datengestützte Analyse, die Software und technische Aspekte deines Unternehmens optimieren kann, aber auch organisatorische, richtlinienbasierte und strategische Planung.

Wie das International Institue of Business Analysis betont:

„Sie liefert einen Fahrplan für die Beteiligten, verbessert die Kommunikation, mindert Risiken und stellt sicher, dass das Projekt mit den Unternehmenszielen übereinstimmt. Auch wenn die Investition von Zeit in die Planung lästig erscheinen mag, verringert sie das Risiko eines Projektmisserfolgs erheblich.“

 

Hauptziele der Unternehmensanalyse

Wir leben in einer sich ständig verändernden Innovationslandschaft. Der technologische Fortschritt verlangt von den Unternehmen, dass sie ihre Prozesse ständig optimieren, um nicht den Anschluss zu verlieren. Um in diesem Meer zu navigieren, brauchen Unternehmen einen Plan. Und das ist das Hauptziel einer Unternehmensanalyse.

Die Arbeit von Unternehmensanalysten konzentriert sich darauf, das Unternehmen durch Veränderungen zu führen, um es wettbewerbsfähiger zu machen und auf digitale und reale Herausforderungen vorzubereiten. Eine agile Unternehmensanalyse kann bei der Verbesserung von Geschäftsprozessen helfen und sie vor externen Faktoren und potenziellen Hindernissen schützen.

 

Wer nutzt die Geschäftsanalyse?

Da wir nun wissen, womit wir es zu tun haben, gehen wir der Frage nach, wer die Geschäftsanalyse in seiner täglichen Arbeit einsetzt.

• Geschäftsanalytiker/innen – das ist ziemlich einfach: Geschäftsanalysen werden oft von Fachleuten durchgeführt; sie führen Finanzanalysen und Unternehmensanalysen durch, präsentieren Lösungen und sehen mögliche Hindernisse voraus;

• Datenanalysten – sie sind dafür verantwortlich, anhand der gesammelten Informationsmuster Verbesserungsmöglichkeiten zu finden;

• Softwareentwickler/innen – ähnlich wie Datenanalysten/innen entwickeln sie Technologien, die später zum Wachstum des Unternehmens beitragen können; ihre Analysen können der Schlüssel zur Entwicklung von Apps und Ideen sein, die Geschäftsprobleme lösen können;

• Informationssicherheitsanalytiker/innen – das ist jemand, der mit Hilfe von Geschäftsanalysen nicht nur das Potenzial des Unternehmens ausbaut, sondern es auch vor potenziellen Bedrohungen schützt; das ist eine Schlüsselrolle in jedem Unternehmen, denn die Informationssicherheit ist entscheidend für die Qualität der Ergebnisse.

• Quantitative Analysten – das sind die Fachleute, die Algorithmen und statistische Modelle aus finanziellen Gründen implementieren und entwerfen; ihre Aufgabe als Geschäftsanalysten ist es, harte mathematische Daten in die Realität umzusetzen.

• HR – diese Abteilung nutzt die Geschäftsanalyse, um das Management der Humanressourcen zu verbessern und Schulungsprogramme zu entwickeln, um sie auf Veränderungen in der strukturellen Organisation vorzubereiten.

Top 10 Techniken der Geschäftsanalyse

Da wir nun wissen, womit wir es zu tun haben, wollen wir uns einige wichtige Techniken der Datenanalyse ansehen.

Brainstorming

Brainstorming ist die einfachste Art , eine Geschäftsanalyse zu erstellen. Es ermöglicht den Beteiligten, die Bedürfnisse des Unternehmens zu identifizieren und Lösungen für mögliche Herausforderungen zu finden, indem verschiedene Perspektiven berücksichtigt werden. Es wird oft durch die Technik der sechs Denkhüte ergänzt, die verschiedene Perspektiven einschließt

• Mögliche positive Ergebnisse (Gelber Hut) – Suche nach dem, was gut laufen könnte;

• Kreativität (Grüner Hut) – neue Wege finden, um an verschiedene Herausforderungen heranzugehen;

• Emotionen (Roter Hut) – das ist der Kern einer Diskussion, in der die Beteiligten etwas fühlen, aber noch keine Daten haben, um es zu untermauern;

• Logik (White Hat) – hier geht es um Lösungen, die auf der Datenanalyse basieren;

• Negative Ergebnisse (Black Hat) – Suche nach möglichen schlechten Ergebnissen;

• Perspektivisches Denken (Blue Hat) – man konzentriert sich nicht auf die Details, sondern schaut auf das Endergebnis;

Dank dieser Technik können die Stakeholder verschiedene Meinungen zu einem Thema hören und sich für mögliche Lösungen öffnen.

 

SWOT-Analyse

SWOT ist ein Akronym für Strengths (Stärken), Weaknesses (Schwächen), Opportunities (Chancen) und Threats (Gefahren) und identifiziert die internen und externen Faktoren, die die Leistung des Unternehmens beeinflussen.

Wenn sie richtig durchgeführt wird, kann sie dir zeigen, wie du die Schwachstellen deines Unternehmens in Stärken umwandeln kannst und wo du auf mögliche Hindernisse achten solltest. Es gibt einige Fragen, die dir bei der Erstellung einer SWOT-Analyse helfen können:

• Stärken – Was ist die größte Stärke deines Unternehmens? Wo ist es besser als die Konkurrenz? Welcher Teil deines Unternehmens ist am zuverlässigsten?

• Schwächen – Wo fehlt es dir an Erfahrung? Welche Abteilung macht ihre Arbeit nicht richtig? Wie kannst du ihr helfen zu wachsen?

• Chancen – Wo kannst du deine Zeit investieren? Was kannst du für zukünftiges Wachstum tun? Wo wird dein Unternehmen in ein paar Jahren stehen?

• Bedrohungen – Was sind die potenziellen Probleme, die auf dich zukommen? Welche externen Faktoren können dein Unternehmen beeinflussen? Wie kannst du dich darauf vorbereiten?

Eine gut ausgearbeitete SWOT-Analyse kann dir dabei helfen, den aktuellen Zustand deines Unternehmens und sein Wachstumspotenzial zu untersuchen. Außerdem kann sie dir helfen, die Grenzen deines Unternehmens und mögliche Probleme, die auf dich zukommen, besser zu verstehen. Sie ist eine großartige Allround-Strategie, die in verschiedenen Bereichen eingesetzt wird.

 

MOST-Analyse

Ein weiteres Akronym auf unserer Liste – die MOST-Analyse – steht für Mission, Objective, Strategy, and Tactics (Mission, Ziel, Strategie und Taktik). Sie zielt darauf ab, die Ziele und Aktivitäten der Organisation darzustellen und zu sehen, wie diese mit der Mission und Vision zusammenhängen.

Die MOST-Analyse hilft dabei, potenzielle Hindernisse zu erkennen, und gibt den Unternehmen Taktiken an die Hand, mit denen sie diese vermeiden können. Es ist wichtig, Geschäftsstrategien zu bewerten, die darauf beruhen, dass die Werte und die Mission mit den finanziellen und geschäftlichen Zielen in Einklang stehen.

 

Geschäftsprozessmodellierung (BPM)

BPM wird eingesetzt, um die Unternehmensprozesse zu analysieren und zu verbessern und die Geschäftsanforderungen vorherzusehen. Diese Technik konzentriert sich auf den aktuellen Betriebszustand des Unternehmens und analysiert ihn, um Lücken und Herausforderungen zu finden, die frühzeitig erkannt werden können, bevor sie zu einem Problem werden.

Es ist ganz einfach: Wenn du ein E-Commerce-Unternehmen hast, brauchst du vielleicht eine Menge Serverleistung, um den Betrieb aufrechtzuerhalten. Aber da die Umsätze steigen, kann es notwendig sein, etwas mehr Platz zu kaufen, damit alles reibungslos läuft.

 

PESTLE-Analyse

PESTLE steht für Political, Economic, Social, Technological, Legal, and Environmental, also für die wichtigsten Faktoren, die die Unternehmensplanung im großen Stil beeinflussen.

Diese externen Faktoren können das Ergebnis eines Unternehmens im Handumdrehen verändern, weshalb es für den Erfolg eines Unternehmens entscheidend ist, diese Faktoren genau im Auge zu behalten.

Wenn du ein kleines Unternehmen betreibst, musst du diese Faktoren wahrscheinlich nicht so sehr berücksichtigen, denn für ein kleines Unternehmen wie einen Blumenladen sind Umwelt- oder politische Faktoren vielleicht nicht die größten Bedrohungen, die es zu beachten gilt.

Für größere Unternehmen ist es jedoch unerlässlich, diese Faktoren zu verstehen und sie in deine Unternehmensanalyse einzubeziehen.

 

Fallmodellierung

Die Fallmodellierung ist eine großartige Methode, um dein Unternehmen aus der Sicht der Nutzer/innen zu verstehen. Sie konzentriert sich auf die Punkte, an denen die Nutzer/innen mit den Produkten und Dienstleistungen des Unternehmens interagieren. Diese Art der Analyse eignet sich also hervorragend für digitale Geschäfte, die genau diese Interaktionspunkte optimieren können.

Mit der Case-Modeling-Business-Analyse kannst du besser verstehen, was deine Nutzer/innen durchmachen, und ein attraktiveres UX-Design entwickeln.

 

Nutzererzählung

Eine weitere nutzerbezogene Geschäftsanalyse ist die User-Narrative-Strategie. Mit diesem Ansatz kannst du dich auf die Erfahrungen und Herausforderungen der Nutzer/innen konzentrieren. Sie basiert auf einer bestimmten User Persona, die dir Aufschluss darüber gibt, an wen du dich richtest.

Wie die Fallmodellierung ist auch diese Methode bei Softwareunternehmen sehr beliebt. Die Erstellung einer User Persona kann Unternehmen dabei helfen, herauszufinden, wo die Nutzer/innen Probleme mit dem Kaufprozess haben und was noch optimiert werden kann.

 

Publuu Analytics

Publuu Analytics ist eine großartige Möglichkeit, deine Dokumente zu verfolgen und diese Analyse in deine Geschäftsstrategie einzubauen. Du kannst überprüfen, wie oft dein Dokument geöffnet wurde, welche Seiten deines Flipbooks für die Leser am interessantesten waren und wie dein Publikum mit deinem Dokument interagiert hat.

Es ist ein fortschrittliches System zur Dokumentenverfolgung, das du in Echtzeit analysieren kannst! Diese Art von Analyse kann dir helfen, für die Zukunft zu planen und sie in Profit umzuwandeln.

KONVERTIERE DEIN PDF-DOKUMENT JETZT!

 

CATWOE

Als Nächstes haben wir CATWOE – Clients, Actors, Transformation, World View, Owner, and Environmental Constraints (Kunden, Akteure, Transformation, Weltanschauung, Eigentümer und Umwelteinflüsse). Sie ähnelt der PESTLE-Analyse, die wir bereits erwähnt haben, berücksichtigt aber auch interne Faktoren und nicht nur externe.

Sie berücksichtigt ethische Aspekte und Datenintegrität und bietet einen umfassenden Ansatz, um alle Beteiligten auf eine gemeinsame Vision auszurichten.

 

Anforderungsanalyse

Die Anforderungsanalyse zielt darauf ab, die von den Stakeholdern vorgeschlagenen Bedürfnisse zu erfüllen. Nehmen wir an, du baust ein Gebäude. Die Stakeholder könnten Argumente für zusätzliche Sicherheitsmaßnahmen vorschlagen, um die Arbeiter zu schützen und mögliche Rechtsstreitigkeiten zu vermeiden.

Business Analysten müssen mehrere Gespräche führen, um die beste Lösung für die gestellten Anforderungen herauszufinden. Die Anforderungsanalyse ist eine gute Möglichkeit, die Struktur eines Unternehmens zu verstehen.

 

Nicht-funktionale Anforderungsanalyse

Im gleichen Bereich gibt es die nicht-funktionale Anforderungsanalyse, die darauf abzielt, die Lücken von veränderten Technologielösungen zu füllen. Sie wird oft von digitalen Unternehmen eingesetzt, wenn neue Technologielösungen benötigt werden, um den Marktanforderungen gerecht zu werden. Der Hauptunterschied besteht darin, dass es sich um eine Notwendigkeit handelt und nicht um ein Konzept, das von den Interessengruppen eingebracht wurde.

 

Der Prozess der Geschäftsanalyse – in 8 Schritten!

• Schritt 1 – Kläre die Rolle des Unternehmensanalysten im gesamten Prozess und finde heraus, wer die wichtigsten Stakeholder sind.

• Schritt 2 – Benenne deine Ziele; stelle fest, an wen du dich richtest und ob mögliche Konflikte geändert werden müssen.

• Schritt 3 – Lege den Umfang deiner Analyse fest; achte darauf, dass du nicht zu weit gehst; wenn der Umfang zu groß ist, wird es dir nicht gelingen, Änderungen umzusetzen.

• Schritt 4 – Erstelle einen Plan für die Unternehmensanalyse; füge alle notwendigen Elemente wie Zeitpläne, Meilensteine und Ergebnisse hinzu.

• Schritt 5 – Hier brauchst du umsetzbare Anforderungen: Was brauchst du und wie kannst du es bekommen?

• Schritt 6 – Sprich dich mit der IT-Abteilung ab; die meisten Änderungen erfordern technische Lösungen, daher muss ein Analytiker ein gutes Verhältnis zu den Technikern haben.

• Schritt 7 – Überwache die Umsetzung; erstelle eine Dokumentation, wie die Änderungen umgesetzt werden, und bringe den Nutzern bei, wie sie es tun.

• Schritt 8 – Überprüfe und überarbeite; sieh nach, was funktioniert hat und was überarbeitet werden muss; haben die von dir vorgeschlagenen Lösungen das Unternehmen weitergebracht? Musst du mit jemandem nachfassen?

 

Best Practices für die Unternehmensanalyse

Gehen wir nun einige Best Practices für die Unternehmensanalyse durch. Natürlich ist und bleibt jede Situation anders, dennoch gibt es einige grundlegende Regeln, die du befolgen kannst, um dein Unternehmen weiter zu verbessern.

1. Bleib aufgabenorientiert

Vergewissere dich, dass jede Lösung, die du einführen willst, mit deinen Werten oder deinem Leitbild übereinstimmt. Das Schlimmste, was passieren kann, ist, dass du ein neues Geschäftsmodell entwickelst, das alles, was du bisher erreicht hast, in Frage stellt.

2. Diskutiere!

Hol dir Einblicke von verschiedenen Teams im Unternehmen und hole dir einen neuen Blick auf jede Lösung.

3. Kurz- und langfristige Ziele

Überprüfe und überarbeite deine kurz- und langfristigen Ziele; der Prozess der Geschäftsanalyse ist nicht der einfachste von allen, da einige Meilensteine schnell erreicht werden können, andere aber etwas Zeit brauchen; behalte das im Hinterkopf, wenn du deine aktuelle Situation überprüfst, aber auch – feiere deine Erfolge, um die Moral hoch zu halten.

4. Pro und Contra Liste

Die Erstellung einer solchen Liste kann dir dabei helfen, die Lücken in deiner Markenstrategie und die Lösungen, die umgesetzt werden können und sollten, herauszufinden.

5. Untersuche messbare Ergebnisse

Um zu verstehen, wie das Unternehmen abschneidet, musst du in der Lage sein zu sehen, ob du die gesetzten Meilensteine erreichst oder nicht; sammle die messbaren Daten und analysiere sie.

6. Erkenne die Stakeholder

Vergewissere dich, wer die Stakeholder deines Unternehmens sind; finde heraus, wer die Strategie des Unternehmens beeinflusst und wer davon am meisten betroffen ist.

7. Dokumentiere und identifiziere Muster

Erstelle eine Datenbank, um Geschäftsmuster zu erkennen; je mehr Daten du sammelst, desto eher kannst du sinnvolle Änderungen an deiner Strategie vornehmen.

8. Überprüfen und Überarbeiten

Die Geschäftsanalyse ist ein Werkzeug, und wie jedes Werkzeug kann und sollte sie überarbeitet werden; es ist wichtig zu sehen, ob die vorgeschlagenen Lösungen funktionieren und das Unternehmen nicht zerstören; denke daran, den Geschäftsplan mit der Analyse zu aktualisieren.

9. Optimieren mit Tools

Mache mit Tools das Beste aus deiner Geschäftsstrategie! Es ist immer besser, mit fachspezifischen Apps und Programmen zu optimieren. Mit Tools wie Publuu-Statistiken kannst du zum Beispiel sehen, ob dein Flipbook genutzt wird, welche Abschnitte am häufigsten angesehen werden und alle anderen wichtigen Statistiken!

 

Vorteile der Unternehmensanalyse

Gehen wir nun die häufigsten Vorteile einer Geschäftsanalyse in deinem Unternehmen durch. Jede Situation kann anders sein, aber wir haben die häufigsten für dich herausgearbeitet. Los geht’s!

 

Strategische Planung

Strategische Planung ist ein Schlüsselelement jedes Projektmanagements. Die Verbesserung deines Erfolgs mag bei einigen funktionieren, aber in den meisten Fällen fällt sie flach. Unternehmen brauchen Planung. Sie brauchen klare Ziele und einen Finanz- oder IT-Business-Analysten, der neue Lösungen für potenzielle oder bereits aufgetretene Probleme präsentiert.

 

Projektfahrplan

Die Unternehmensanalyse kann auch als Projektfahrplan dienen, auf den du zurückblicken kannst. Vor allem, wenn es sich um ein leicht zugängliches Flipbook handelt. Mit klar formulierten Lösungen und Empfehlungen kannst du diszipliniert an die sich ständig verändernde Geschäftswelt herangehen. Es organisiert die Bemühungen und Geschäftssysteme deines Unternehmens und lässt gleichzeitig Raum für Überprüfungen und Revisionen.

 

Einem Problem zuvorkommen

Außerdem ist es wichtig, einem Problem zuvorzukommen, bevor es auftritt. Mit einer Geschäftsanalyse kannst du Schwachstellen in deinem System erkennen und Lösungen implementieren , wo immer es nötig ist. Vor allem während des Transformationsprozesses, wenn viele Dinge schiefgehen können und wahrscheinlich auch werden.

 

Engagement der Stakeholder

Bei der Erstellung einer Geschäftsanalyse ist es wichtig, alle Teams in den Prozess einzubeziehen. So bekommst du einen besseren Einblick in die Vorgänge im Unternehmen auf verschiedenen Ebenen und kannst die Rollen und Perspektiven der verschiedenen Interessengruppen und Geschäftsprozesse verstehen.

 

Geschäftsanalyse vs. Business Analytics

Um die Verwirrung gleich zu Beginn zu klären – Geschäftsanalyse und Business Analytics sind nicht dasselbe. Die Analyse ist eher ein Plan, der dir zeigt, welche Schritte und Prozesse notwendig sind.

DieAnalyse ist eine Datenbank mit Berichten und Informationen. Manche verwenden sie synonym, aber wir finden, dass eine Unterscheidung notwendig ist.

 

Warum eine Karriere in der Business-Analyse wählen?

Jedes erfolgreiche Unternehmen hat einen Business Analysten, der das Projekt zum Laufen bringt. Ihr Hauptinteresse gilt der Optimierung von Prozessen im Unternehmen, damit das Geschäft effektiver wird. Sie sind datenorientierte Menschen, die der Konkurrenz voraus sein wollen.

Außerdem arbeiten Business Analysten eng mit verwandten Berufen wie Systemanalytikern, Produktmanagern, Unternehmensarchitekten, Unternehmensberatern und Datenwissenschaftlern zusammen. Hier sind einige Gründe, warum du den Beruf des Business Analysten für dich in Betracht ziehen solltest.

 

Gehalt als Business Analyst

Es ist… ziemlich viel, um ehrlich zu sein. Natürlich gibt es regionale Unterschiede, also konzentrieren wir uns auf die USA. Wie Glassdoor feststellt:

„Diese Zahlen stellen den Median dar, d.h. den Mittelwert der Gehaltsspannen unseres eigenen Gehaltsschätzungsmodells, das auf den von unseren Nutzern gesammelten Gehältern basiert. Die geschätzte Zusatzvergütung beträgt 35.803 $ pro Jahr. Die Zusatzvergütung kann Bargeldboni, Provisionen, Trinkgelder und Gewinnbeteiligungen umfassen.“

Das Durchschnittsgehalt in den USA liegt mit 63.795 $ zwar weit über der Norm, aber wenn du auf Geld aus bist, wirst du eine ganze Menge davon bekommen.

 

Karrierepotenzial

Natürlich geht es dir nicht nur ums Geld, sondern auch darum, dass Business Analysten in Unternehmen oft sehr einflussreich sind. Oft werden sie zu Projektmanagern oder Führungskräften, weil sie in der Lage sind, harte Entscheidungen zu treffen, um sich Wettbewerbsvorteile zu verschaffen, und weil sie die inneren Strukturen des Unternehmens verstehen.

 

Interessanter Job

… zumindest für einige Leute. Unserer Erfahrung nach ist der Beruf des Business Analysten faszinierend: Man taucht in die Tiefen der Unternehmensprozesse ein, lernt, wie man die Leistung in einem bestimmten Bereich misst, und erhält alternative Perspektiven.

Als Business Analyst brauchst du nicht nur Hard Skills, sondern auch eine Menge Soft Skills: Du musst gut kommunizieren können, um deine Ideen den Führungskräften zu präsentieren, mit den Erwartungen der Stakeholder verhandeln und viel Geduld und kritisches Denken mitbringen.

 

Was macht einen guten Business Analysten aus?

Wenn dich das überzeugt hat, was brauchst du dann, um ein guter Business Analyst zu sein? Reicht ein Bachelor-Abschluss? Oder muss es noch etwas mehr sein? Finden wir heraus, wer Business Analysten sind!

 

Problemlösungsfähigkeiten

Das Erste, was du tun musst, denn das ist deine Hauptaufgabe, ist, die Probleme zu verstehen und in der Lage zu sein, Lösungen für sie zu finden. Ein Business Analyst ist nicht nur eine von vielen Berufsbezeichnungen, sondern ein Berufsbild.

Du musst die Branche gut kennen, wissen, wohin sich der Markt bewegt und eine gute Partnerschaft mit den Stakeholdern haben.

 

Beginne mit Kommunikation

Außerdem musst du gut kommunizieren können. Sorge dafür, dass jeder, mit dem du zu tun hast, die Situation genau versteht. Interessengruppen auf verschiedenen Ebenen haben vielleicht eine andere Sicht auf das Problem.

Die IT-Abteilung braucht vielleicht eine andere Herangehensweise als die Geschäftsseite des Unternehmens. Das musst du bei der Bewältigung des Wandels im Hinterkopf behalten.

 

Verhandle!

Manchmal reicht es nicht aus, die Lösung zu erklären und einfach zu erwarten, dass sich alle daran halten. Manchmal musst du verhandeln, um mit allen eine Einigung zu erzielen.

Natürlich kannst du versuchen, ein Tyrann zu sein und alle deinem Willen zu unterwerfen, aber deine Arbeit als Wirtschaftsanalytiker/in ist dann schnell zu Ende. Baue eine Beziehung zu den Leuten auf und schaue, wo du ihnen helfen kannst, anstatt ihnen eine Veränderung aufzuzwingen.

 

Es ist wichtig, kritisch zu sein

Und schließlich musst du ein Experte im kritischen Denken sein. Effektive Kommunikation ist eine Sache, aber um organisatorische Veränderungen durchzuführen, musst du genau verstehen, was du tust. Viele Unternehmen sind so sehr darauf konzentriert, was richtig ist, dass sie oft nicht sehen, was falsch ist.

Du musst die Ziele des Unternehmens besser verstehen als jeder andere in deinem Team. Dann kannst du die besten Lösungen für alle vorschlagen und eine erfolgreiche Veränderung des Unternehmens selbst durchführen!

Zusammenfassung

Die Rolle der Geschäftsanalyse für das Wachstum deines Unternehmens ist ein wesentliches Element und kann nicht unterschätzt werden. Jedes Projektmanagement muss eine Geschäftsanalyse beinhalten, und die meisten erfolgreichen Unternehmen haben Techniken der Geschäftsanalyse in ihre Strategie integriert.

In vielen Unternehmen ist ein Geschäftsanalytiker ein fester Mitarbeiter und kein externer Mitarbeiter. In der digitalen Welt des 21. Jahrhunderts, in der sich alles im Handumdrehen ändern kann, ist die Geschäftsanalyse der Schlüssel zum Überleben.

Vielen Dank, dass du dir diesen Artikel über die Rolle der Business-Analyse bei der Entwicklung deines Unternehmens angesehen hast. Wenn dir dieser Artikel gefallen hat, solltest du dir auch die anderen Artikel auf unserer Website ansehen, denn es gibt noch viel mehr zu entdecken. Vielen Dank fürs Vorbeischauen und bis zum nächsten Artikel!

Das könnte dich auch interessieren:
Was ist SEO in der Wirtschaft?
Die besten Online-Geschäftsideen für 2024