NJR Jaarverslag 2024 | hoofdstukonderdeel
JAAR
VERSLAG
2024
NJR Jaarverslag 2024 | hoofdstukonderdeel
NJR Jaarverslag 2024 | inhoudsopgave
Inhoudsopgave
Voorwoord
Wij zijn NJR
Lidorganisaties in 2024
NJR in 2024 in cijfers en highlights
10
Meerjarenstrategie 2024-2028
13
Uitwerking strategieën in 2024
16
Focus
16
Monitoring en evaluatie
17
Diversiteit en inclusie
18
Versterken van het netwerk
18
Belangenbehartiging
19
Organisatieontwikkeling
20
Projecten in 2024
23
Talent & Impact
25
Democratie & Jongereninspraak
30
Ervaringskennis & Gelijke kansen
38
Beleid & Kennisontwikkeling
44
Zij maakten NJR in 2024
50
En nu verder....
55
Interviews
Bestuurslid Niels
Jongerenvertegenwoordiger Bine
36
SNS Raad van Toekomst-lid Xiara
48
NJR Jaarverslag 2024 | voorwoord
Als voorzitter van NJR kom ik dagelijks
in aanraking met jongeren die samen
strijden voor een betere toekomst. Met
jongeren die met elkaar in gesprek gaan,
ondanks hun meningsverschillen. En met
jongeren die geloven in verandering, ook
al wordt er nog te weinig naar ze geluis-
terd. Dat inspireert me, elke dag opnieuw.
Lotte Prins, voorzitter NJR
Voorwoord
2024 was voor NJR een bewogen jaar. Door
de lange afwezigheid van onze directeur
liepen dingen soms anders dan gedacht
of langzamer dan gewild, maar samen met
onze leden, medewerkers, vrijwilligers en
partners hebben we alsnog ontzettend veel
bereikt. Het afgelopen jaar was het eerste
jaar van onze nieuwe meerjarenstrategie
en we legden daarmee de basis om onze
organisatie verder te ontwikkelen en te ver-
stevigen. Dat doen we om bij te dragen aan
onze droom dat jongeren sterk staan,
gelijke kansen ervaren en vertrouwen
hebben in hun toekomst.
In 2024 zetten we de eerste stappen in de
ontwikkeling van een Nationale Jeugdstrat-
egie. We hebben hiervoor afgelopen jaar
een compleet projectteam opgericht met
zes projectleiders en een manager die aan
de slag zijn gegaan. Deze Nationale Jeu-
gdstrategie is een overheidsbrede strategie
die jongeren de komende 10 tot 15 jaar hou-
vast moet bieden, gemaakt door jongeren
en beleidsmakers samen. De Nationale
Jeugdstrategie omvat niet alleen concrete
maatregelen op 10 thema’s om de
problemen van jongeren aan te pakken,
maar staat ook vol acties om ervoor te
zorgen dat jongerenparticipatie goed
wordt verankerd bij de overheid. Niets
over jongeren, zonder jongeren!
Over jongerenparticipatie gesproken: af-
gelopen jaar hebben we de bouwstenen
voor betekenisvolle jongerenparticipatie
gelanceerd. Ontwikkeld door ons eigen
Expertisebureau vormen deze de basis van
al onze eigen jongerenactiviteiten. Ook zijn
ze als concrete handvatten door iedereen te
gebruiken die jongeren op een betekenisvol-
le manier wil betrekken.
Naast deze grote stappen op het gebied
van jongerenparticipatie deden we bij NJR
in 2024 nog veel meer moois om bij te dra-
gen aan onze droom. Daar lees je meer over
in dit jaarverslag.
We kregen er afgelopen jaar maar liefst
6 nieuwe leden bij, waaronder een aantal
politieke jongerenorganisaties die onze
achterban op het politieke spectrum verbre-
den. We sloten het jaar af met 41 lidorgan-
isaties (en blijven doorgroeien), en hielden
3 mooie algemene ledenvergaderingen. We
creëerden het nieuwe team Ervaringsken-
nis & Gelijke kansen, breidden het MT uit
met een nieuwe manager voor dat team,
en verdeelden de projecten anders over de
teams om deze beter aan te laten sluiten op
de ambities uit onze meerjarenstrategie. Het
bestuur droeg op 1 juli het stokje over aan
7 nieuwe jongeren, waarvan ik dit jaar de
voorzitter mag zijn.
Ik ben onwijs trots op alles wat we dit jaar
samen hebben neergezet, en enorm dank-
baar voor iedereen die daaraan bij heeft
gedragen. Beste medewerker, stagiair,
jongerenvertegenwoordiger, vrijwilliger,
lidorganisatie en partner: dankjewel! Samen
blijven we het verschil maken.
Lotte Prins
Voorzitter NJR 2024 - 2025
NJR Jaarverslag 2024 | hoofdstukonderdeel
NJR Jaarverslag 2024 | Wij zijn NJR
Wij zijn NJR, het grootste jongeren-
netwerk van Nederland. Samen met
de meer dan 40 bij ons aangesloten
jongerenorganisaties komen we op
voor wat jongeren nodig hebben.
Wij laten jongeren hun sterke punten
ontdekken, zorgen dat hun stem wordt
gehoord en geven hen de kans zelf het
verschil maken. Zo bouwen we aan een
wereld waarin jongeren sterk staan,
gelijke kansen ervaren en vertrouwen
hebben in de toekomst.
NJR is een vereniging met meer dan 40
landelijke jongerenorganisaties als leden.
Onze droom is dat jongeren sterk staan,
gelijke kansen ervaren en vertrouwen
hebben in de toekomst. We streven naar
een tolerante, democratische en duurzame
samenleving, waarin jongeren zelf over hun
leven beslissen. Al onze leden hebben hun
eigen expertise, thematiek en achterban.
Samen vormen we het grootste jongeren-
netwerk van Nederland. We voorzien
elkaar van informatie, ondersteunen elkaar
en komen samen op voor de belangen van
jongeren. Dat doen we al meer dan 20 jaar.
Ook hebben we een groot aantal
jongerenprojecten waarin jongeren hun
sterke punten kunnen ontdekken en zelf
het verschil kunnen maken. Bijvoorbeeld
door iets te doen voor een ander of hun
omgeving, mee te praten of hun stem
te laten horen. Lokaal, nationaal én
internationaal. Met deze activiteiten en
onze 150 samenwerkingspartners bereiken
we tienduizenden jongeren per jaar.
Wij
zijn
NJR
NJR Jaarverslag 2024 | Wij zijn NJR
Betekenisvolle jongerenparticipatie
Betekenisvolle jongerenparticipatie staat
bij ons voorop. Dat betekent dat jongeren
meedoen vanuit hun eigen waarden en
interesses, en dat hun input serieus wordt
genomen. Dat ze zeggenschap en eigenaar-
schap hebben, andere jongeren ontmoeten,
ontdekken dat ze meer kunnen dan ze dacht-
en en geen drempel voor deelname ervaren.
De kennis die we in de afgelopen 20 jaar
over jongeren hebben opgebouwd, delen
we ook met anderen. Zo kunnen beleids-
makers en andere professionals met onze 6
bouwstenen voor betekenisvolle jongeren-
participatie gemakkelijk zélf aan de slag.
Sterke punten
Aangezien we dagelijks jongeren
hun sterke punten laten ontdekken
met het Sterke Punten Spel van
NJR, hebben we ook voor onszelf
vastgesteld waar we goed in zijn.
Onze sterke punten komen terug in
alles wat we doen:
Visionair: Wij zijn bevlogen. We
kunnen ons voorstellen hoe de toe-
komst er uit ziet. Zo geven we an-
deren iets om naar toe te werken;
Verbinder: Wij zijn open. We kun-
nen zien wat mensen met elkaar
gemeen hebben. Zo helpen we an-
deren om overeenkomsten te zien;
Motivator: Wij zijn betrokken. Wij
zorgen ervoor dat jongeren het
beste uit zichzelf halen. Zo krijgen
ze zelfvertrouwen;
Aanpakker: Wij zijn energiek. We
kunnen veel aan en geven niet op.
Zo geven we anderen ook vertrou-
wen dat het gaat lukken.
Hier staan we voor
De problemen waar jongeren op dit moment
mee dealen zijn groot. Maar onze ambities
zijn dat ook. We zijn hoopvol en geloven in
verandering. Samen kunnen we dit fixen.
Samen bouwen we aan een toekomst die
werkt voor alle jongeren van nu, en later.
Onze boodschap aan beleidsmakers is
duidelijk: niets over jongeren, zonder
jongeren. Maak beleid dat goed is voor
jongeren en doe dat mét jongeren, over
onderwerpen die jongeren belangrijk
vinden. Wij helpen beleidsmakers dit zo
betekenisvol mogelijk te doen en de sterke
punten van jongeren te benutten. Zo werken
we samen aan positief, toekomstgericht
jeugdbeleid.
Wij zetten ons in voor wat jongeren
belangrijk vinden. Dat betekent niet dat
we al hun standpunten vertegenwoordigen.
Dat kan ook niet, want niet alle 3 miljoen
jongeren hebben dezelfde mening. Maar
we nemen wel de zorgen van alle jongeren
serieus en pleiten voor wat jongeren nodig
hebben. We gaan daarbij uit van:
•
Ons streven naar een tolerante,
democratische en duurzame
samenleving (onze waarden);
•
De 10 thema’s uit de allereerste
Nationale Jeugdstrategie, die in 2025
wordt gemaakt met input van een grote,
representatieve groep jongeren uit
Nederland;
•
Onze leden, die samen een brede,
diverse groep jongeren en hun belangen
vertegenwoordigen.
NJR Jaarverslag 2024 | Lidorganisaties in 2024
Lidorganisaties in 2024
NJR Jaarverslag 2024 | Lidorganisaties in 2024
10
NJR Jaarverslag 2024 | highlights 2024
Bouwstenen voor
betekenisvolle jongeren-
participatie
Maatschappelijke Dienst-
tijd blijft bestaan
Ijsjes in ruil voor een
stempotlood
aftrap Nationale Jeugd-
strategie!
In actie voor een beter
en betaalbaar OV
11
NJR Jaarverslag 2024 | highlights in 2024
High-
lights in
2024
Nationale Jeugdstrategie
van start
Na hard strijden was het zover:
NJR mag samen met jongeren én
beleidsmakers de eerste Neder-
landse Nationale Jeugdstrategie
opstellen. In mei ging klonk het
startschot. Confetti? Check. Gejuich?
Zeker. Eindelijk aan de slag!
Maatschappelijke Diensttijd
blijft bestaan
Geen maatschappelijke diensttijd
meer? Daar waren veel jongeren
in Nederland het niet mee eens.
Dus kwamen zij samen met NJR,
partners en Kamerleden in actie.
Met succes: in het najaar kwam het
kabinet hierop terug. MDT blijft!
Bouwstenen voor betekenisvolle
jongerenparticipatie
Hoe zorg je dat jongeren echt
mee kunnen doen? Vol trots
presenteerde ons Expertisebureau
Jongerenparticipatie op het VER_
sterk-event in november dé 6
bouwstenen voor betekenisvolle
jongerenparticipatie. Inclusief web-
site, training én best practices.
IJsjes in ruil voor een
stempotlood
Met een jongerenkieswijzer, Ver-
kiezingsfestivals en een campagne
zetten we jongeren aan om te
gaan stemmen voor de Europese
verkiezingen. En dat niet alleen: op
de dag zelf konden jongeren een
Ben & Jerry’s-ijsje halen bij ons op
kantoor in Utrecht (en op 4 andere
plekken), in ruil voor hun
stempotlood!
In actie voor beter en
betaalbaar OV
Iedereen ingecheckt? Helaas niet.
Voor veel jongeren is het openbaar
vervoer te duur of is er geen goede
verbinding in de buurt. Daar moet
verandering in komen! Dat bleek uit
het eerste onderzoek van State of
Youth NL, onze nieuwe samenwer-
king met Kids Rights, Augeo en MDT.
12
NJR Jaarverslag 2024 | NJR in 2024 in cijfers
NJR
in 2024
in cijfers
20 projecten
met meer dan
medewerkers, stagiairs,
bestuursleden en
jongerenvertegenwoordigers
Meer dan
Meer dan
Ruim
Ruim
vrijwilligers
leden
samenwerkings-
partners
40
128
3.400
170
41.000
850
jongeren
nieuwe volgers
op social media
onder andere bij Volks-
krant, NOS en Bar Laat
pers
uitingen
75
1 miljoen+
4 miljoen
weergaven met de
campagne ALLES=POLI-
TIEK voor de Europese
Parlementsverkiezingen
mensen bereikt
via social media
13
NJR Jaarverslag 2024 | Meerjarenstrategie 2024-2028
Meerjarenstrategie
2024- 2028
2024 was het eerste jaar van onze meer-
jarenstrategie. In dit hoofdstuk vind je
een korte samenvatting van deze strate-
gie. De volledige versie is te vinden via njr.
nl/meerjarenstrategie.
Context- en organisatieanalyse
De basis van het meerjarenplan is onze
verandertheorie. Om deze theorie vorm te
geven, onderzochten we eerst de huidige
context van jongeren en jongerenorganisa-
ties in Nederland. Ook bekeken we de
positie van NJR in het veld. Om tot deze
analyse te komen, deden we literatu-
uronderzoek en zetten we verschillende vra-
genlijsten uit onder onze leden, onze Raad
van Advies en op sociale media. Daarnaast
hielden we diepte-interviews met diverse
stakeholders en organiseerden we verschil-
lende interne inputmomenten. Hieronder
volgen de uitkomsten van de analyse.
Jongeren in Nederland
De diversiteit van jongeren tussen de 12 en
29 jaar is uiteraard enorm en je kunt
daarom ook niet zomaar conclusies trekken
over een hele generatie. Uit ons onder-
zoek blijkt wel dat de huidige generatie
jongeren wordt gezien als empathisch en
maatschappelijk betrokken. Tegelijkertijd
laten verschillende onderzoeken zien dat
dit de eerste generatie is die het slechter
zal hebben dan hun ouders. De vijf grootste
uitdagingen van jongeren zijn hun mentale
gezondheid, het gebrek aan (betaalbare)
woningen, geldzorgen, de klimaatcrisis en
kansenongelijkheid. Ook prestatiedruk en
gebrek aan vertrouwen in de overheid zijn
belangrijke thema’s voor jongeren. Uit ons
onderzoek blijkt dat jongeren behoefte
hebben aan financiële zekerheid, toekomst-
perspectief voor iedereen en participatie in
besluitvorming. Een aantal relevante trends
in de leefwereld van jongeren de komende
jaren zijn de klimaatcrisis, vergrijzing, polari-
satie en een toename van jongeren die zich-
zelf op meer informele wijze organiseren.
Jongerenorganisaties in Nederland
Met jongerenorganisaties worden organisa-
ties bedoeld die grotendeels bestaan uit en
vertegenwoordigd worden door jongeren.
In Nederland is er een bloeiende jongeren-
beweging die bestaat uit belangen-
organisaties en gevestigde groepen, maar
er zijn ook jongeren die zich meer informeel
organiseren. In ons onderzoek kwam vaak
naar voren dat jongerenorganisaties een
sterke agenderende kracht hebben, maar
dat ze met meer focus en meer oog voor de
lange termijn kunnen werken. Daarnaast is
het van belang dat de jongerenbeweging
nog meer haar best doet om een diverse
groep jongeren te betrekken bij het werk.
NJR
Uit ons onderzoek blijkt dat NJR wordt
gewaardeerd om het brede netwerk, de
goede toegang tot ministeries, de
professionele en betrouwbare uitstraling,
de kennis op inhoudelijke thema’s en lobby,
de diversiteit aan projecten en de
platformfunctie voor uitwisseling tussen
organisaties. Onze brede oriëntatie is
echter ook een zwakke plek en daarom is
focus één van de belangrijkste punten waar
we komende jaren aan werken. Daarnaast
zijn de grote doorstroom en de rol van
leden binnen NJR belangrijke aandachts-
punten. Kansen liggen met name in de
profilering van NJR, samenwerking met (lid)
organisaties en verdere professiona-
lisering. Mogelijke bedreigingen voor NJR
zijn de concurrentie met andere organisa-
ties, afhankelijkheid van de organisatie als
het gaat over het politieke en maatschap-
pelijke klimaat, en financiering.
14
NJR Jaarverslag 2024 | Meerjarenstrategie 2024-2028
Verandertheorie
Op basis van de informatie in onze con-
text- en organisatieanalyse bouwden we
een verandertheorie voor de periode 2024
– 2028. De verandertheorie begint met
een droom en vervolgens werk je stap voor
stap naar beneden. Daar zie je aan wel-
ke voorwaarden je moet voldoen om aan
deze droom bij te dragen. Uiteindelijk kom
je terecht bij concrete strategieën die je als
organisatie kunt uitwerken om positieve
verandering teweeg te brengen. Het voor-
deel van een verandertheorie is dat je deze
kunt aanpassen wanneer de context waarin
je werkt verandert. Op deze manier blijft de
verandertheorie aansluiten bij de realiteit.
Onze droom voor 2028 is als volgt:
jongeren staan sterk, ervaren gelijke kansen
en hebben vertrouwen in hun toekomst.
Met jongeren bedoelen we mensen in de
leeftijdscategorie van 12 tot 29, die sterk
staan, weerbaar zijn, kunnen genieten van
jong zijn, kansen hebben om te groeien en
zich te ontwikkelen, en toegang hebben tot
alle basisbehoeften. Met gelijke kansen
bedoelen we gelijke kansen ten opzichte
van elkaar, maar ook gelijkwaardig ten
opzichte van volwassenen. Jongeren die
vertrouwen hebben in hun toekomst erva-
ren toekomstperspectief met betrekking
tot hun sociaaleconomische positie. Ook
hebben ze het gevoel dat grote problemen,
zoals klimaatverandering, effectief worden
aangepakt. Natuurlijk met de mogelijkheid
om deze toekomst zelf vorm te geven.
Om onze droom werkelijkheid te maken,
zien we drie belangrijke stakeholders waar
NJR invloed op uit kan oefenen: jongeren,
jongerenorganisaties en beleidsmakers.
Jongeren moeten opkomen voor wat ze
willen en nodig hebben. Jongerenorganisa-
ties moeten jongeren een plek bieden
en voor hen opkomen. Beleidsmakers
moeten beleid maken dat goed is voor
jongeren. In het volledige overzicht van
onze verandertheorie staan de verschillende
voorwaarden die hiervoor nodig zijn.
Strategieën per doelgroep
Om via veranderpaden resultaten
te behalen met en voor jongeren,
hebben we per doelgroep de vol-
gende strategieën geformuleerd.
In onze meerjarenstrategie is een
uitgebreide toelichting hierop te
vinden.
Jongeren
•
Jongeren betrekken die nu
minder kansen krijgen;
•
Middelen, (zelf)kennis en (zelf)
vertrouwen van jongeren
versterken;
•
Ruimte maken voor initiatieven
van jongeren;
•
Jongeren met elkaar en anderen
in contact brengen.
Jongerenorganisaties
•
De beste werkplek voor jonge
mensen worden;
•
Veel verschillende jongeren
betrekken in ons werk;
•
Organisaties steunen en bij
elkaar brengen;
•
Ons netwerk van partners
uitbreiden.
Beleidsmakers
•
Kennis delen over jongeren;
•
Opkomen voor jongeren bij
beleidsmakers;
•
Ervoor zorgen dat men jongeren
beter begrijpt;
•
Projecten beter laten aansluiten
op ons werk met beleidsmakers.
15
NJR Jaarverslag 2024 | Meerjarenstrategie 2024-2028
Jongeren zien dat het
zin heeft wat ze doen
Jongeren versterken
hun kennis, netwerk
en middelen
Jongeren wisselen
ervaringen uit
Jongeren leren wat hun
sterke punten zijn
Jongeren durven
initiatief te nemen
Jongeren ervaren wat
ze kunnen, willen en
nodig hebben
Jongerenorganisaties
hebben genoeg mensen,
kennis en middelen
Jongerenorganisaties
geven veel aandacht aan
talentontwikkeling
Jongerenorganisaties
werken goed samen
Jongerenorganisaties
organiseren activiteiten
die goed aansluiten bij
verschillende jongeren
Jongerenorganisaties
weten wat verschillende
jongeren bezighoudt
Jongerenorganisaties
hebben een
goed netwerk
Jongerenorganisaties
staan stevig en
kunnen zich
aanpassen
Jongerenorganisaties
bereiken diverse
groepen jongeren
Jongerenorganisaties
staan midden in
de samenleving
Jongerenorganisaties
bieden jongeren een
plek en komen
voor hen op
Jongeren en experts
delen hun kennis
Kennisorganisaties
delen hun onderzoek
Organisaties
steunen jongeren
Media vertellen
over jongeren
Jongeren laten van
zich horen
Beleidsmakers zijn
waar jongeren zijn
Beleidsmakers
versterken kennis
over jongeren
Beleidsmakers
houden goed contact
met jongeren
De samenleving vindt
jongeren belangrijk
Beleidsmakers
maken beleid
dat goed is
voor jongeren
Jongeren staan sterk,
ervaren gelijke kansen en
hebben vertrouwen in hun toekomst
Strategie 2024-2028
Beleidsmakers
willen jongeren
steunen
Beleidsmakers
werken samen
met jongeren
Jongeren komen op
voor wat ze willen en
nodig hebben
16
NJR Jaarverslag 2024 | Uitwerking strategieën in 2024
Uitwerking
strategieën
in 2024
In 2024 hebben we de basis gelegd voor
de verschillende strategieën uit onze
meerjarenstrategie. Dit deden we onder
meer door focus aan te brengen en
keuzes te maken voor de toekomst. Onze
ambities voor de start van de uitvoering
van onze meerjarenstrategie afgelopen
jaar waren groot. Helaas kreeg onze
directeur begin 2024 last van ernstige
zichtproblemen, en viel hij voor langere
tijd uit. Dit heeft ervoor gezorgd dat we
andere keuzes hebben moeten maken en
niet alle voorgenomen acties en plannen
hebben kunnen uitvoeren.
Zo hebben we minder aandacht kunnen
besteden aan onze strategieën voor het
bereiken van jongeren en het ontwikkelen
van nieuwe projecten en activiteiten,
onder meer omdat we pas later in
het jaar konden uitbreiden met een
extra manager en een nieuw projectteam.
Omdat we in 2024 niet de nieuwe functie
van partnerschapscoördinator hebben
ingevuld, hebben we afgelopen jaar ook
nog niet de stappen kunnen zetten om
structureel ons netwerk van (financiële)
partners uit te breiden. En doordat onze
manager Mens & Organisatie als
adjunct-directeur voor langere tijd de taken
van de directeur heeft overgenomen,
hebben we het uitwerken van een lange-
termijnstrategie om de beste werkplek
voor jonge mensen te zijn vooruit
moeten schuiven.
Er is gelukkig ook veel wél gelukt. Daar
vertellen we in de rest van dit
hoofdstuk meer over.
Focus
Meer focus in ons werk is een van de be-
langrijkste uitgangspunten bij de uitvoering
van onze meerjarenstrategie. We hebben
in 2024 de eerste stappen gezet om deze
focus te bepalen. Met een kerngroep van
bestuursleden en medewerkers uit de
organisatie hebben we onze huidige activi-
teiten en projecten onder de loep genomen
en gekeken wat de kenmerken zijn van suc-
cesvolle NJR-projecten, en wat dit betekent
voor onze huidige projecten en de ontwik-
keling van nieuwe projecten.
We hebben bepaald dat projecten van NJR
zich altijd moeten richten op minimaal twee
van de drie pijlers uit onze meerjarenstrate-
gie (jongeren, jongerenorganisaties en be-
leidsmakers). Ook richten we onze projecten
op jongeren in Nederland (inclusief Carib-
isch Nederland), en kunnen projecten zich
richten op een brede algemene doelgroep
jongeren, maar ook op specifieke thema’s
en doelgroepen (en daarmee misschien een
minder groot, maar wel kwalitatief bereik
hebben). We vinden het belangrijk dat pro-
jecten en activiteiten ‘logisch’ bij NJR pas-
sen, en dus niet beter door andere organ-
isaties uitgevoerd kunnen worden. Tot slot
moeten de bouwstenen voor betekenisvolle
jongerenparticipatie die we afgelopen jaar
hebben gelanceerd natuurlijk terugkomen in
al onze eigen activiteiten en projecten.
De vervolgstap was om te kijken wat dit
betekende voor onze huidige projecten.
We hebben besloten dat we een aantal
projecten die niet passen bij deze focus
vanaf 2025 niet meer uit te voeren. Dit geeft
ons ook ruimte om nieuwe activiteiten en
projecten op te zetten die bijdragen aan het
bereiken van onze droom en de
17
NJR Jaarverslag 2024 | Uitwerking strategieën in 2024
thema’s die voor jongeren belangrijk zijn.
Ook hebben we in 2024 de indeling van
onze teams gewijzigd en een nieuw team
toegevoegd: Ervaringskennis & Gelijke
kansen. Door het opzetten van dit extra
team en het aannemen van een nieuwe
manager is er ruimte gekomen om vanuit
onze nieuwe focus komend jaar projecten
te ontwikkelen die goed aansluiten bij onze
ambities voor de komende jaren, een brede
doelgroep jongeren bereiken en bijdragen
aan gelijke kansen.
Monitoring & evaluatie
Goede monitoring en evaluatie zorgt dat
we de voortgang van ons werk kunnen
bijhouden, en kunnen zien of de beoogde
resultaten worden behaald. We hebben in
2024 de eerste stappen op dit gebied gezet
door een impactadviseur aan te nemen. Zij
is begonnen met het leren kennen van onze
organisatie en onze activiteiten en project-
en. We hebben een eerste raamwerk voor
het meten van impact opgesteld en binnen
de eerste projecten verkennende onder-
zoeken gedaan. De impactadviseur stelde
in samenwerking met projectleiders een
vragenlijst op die vraagstukken die leven
binnen de projecten koppelt aan de
ambities uit onze meerjarenstrategie.
Zo lag binnen de Changemaker Academy de
focus op onze trainers, en hun behoeftes en
ervaringen. We hebben onderzocht hoe we
de kennis en ervaring binnen Changemaker
Academy kunnen versterken, en de verbon-
denheid en eigenaarschap van trainers kun-
nen vergroten. Binnen de werkgroepen van
jongerenvertegenwoordigers hebben we
gekeken naar de motivatie van deze vrijwil-
ligers. Ruim 90 procent noemt zich inzetten
voor een betere wereld als motivatie om lid
te worden van de werkgroep, driekwart
noemt hun eigen ontwikkeling als belang-
rijke reden. Tot slot hebben we binnen het
Jongerenpanel Media van de Regionale
Publieke Omroep (RPO) gekeken naar de
ervaringen van deelnemers aan dit project
en of zij het idee hebben dat zij via hun inzet
als panellid een verschil kunnen maken. Twee
derde geeft aan dat dit het geval is.
Deze eerste ervaringen met het doen van
structureel onderzoek binnen de project-
en helpen ons om komend jaar een stevig
raamwerk voor monitoring en evaluatie op
Secretaris Jord aanwezig
bij de Woontop
18
te zetten. Hiermee kunnen we zorgen dat
we een nog beter beeld krijgen van de
impact van onze projecten en de stappen
die nodig zijn voor het bereiken van de
droom uit onze meerjarenstrategie.
Diversiteit & inclusie
We willen een diverse groep jongeren
bereiken bij NJR. Diversiteit en inclusie is
dan ook erg belangrijk. Afgelopen jaar
hebben we goede stappen op dit gebied
gezet door uitgebreid in kaart te brengen
welke jongeren we al bereiken en waar onze
blinde vlekken zitten. Een werkgroep heeft
samen met projectleiders bekeken welke
jongeren nu al betrokken zijn en welke
strategieën we nu al inzetten om een
diverse doelgroep jongeren te bereiken
en betrekken.
Hieruit kwamen verschillende doelgroepen
die volgens ons meer aandacht verdienen
binnen ons werk. Vervolgens hebben we per
domein binnen onze organisatie gekeken
op welke doelgroep we komend jaar willen
focussen. Binnen onze projecten en activi-
teiten zijn dat jongeren met een praktische
opleiding, jongeren met een niet-westerse
migratieachtergrond en jongeren met (er-
varing met) een laag inkomen/financiële
problemen. Binnen onze vereniging gaan
we ook meer aandacht besteden aan het
betrekken van deze laatste twee doelgroep-
en, en ook aan het betrekken van jongeren
met een beperking. Tot slot richten we ons
binnen ons eigen medewerkersbestand ook
op deze laatste doelgroepen, en daarnaast
ook op het binnenhalen van meer mannen.
Komend jaar gaat een werkgroep
onderzoeken - uiteraard samen met de
doelgroepen zelf - hoe we deze groepen
jongeren het beste kunnen bereiken en
betrekken bij onze activiteiten en projecten.
Zo zorgen we dat we zoveel mogelijk
jongeren een plek geven binnen onze
organisatie en projecten en dat we de input
van een zo divers mogelijke groep jongeren
meenemen bij het vertegenwoordigen van
de belangen van jongeren.
Versterken van het netwerk
In onze meerjarenstrategie staat we dat
we ervoor willen zorgen dat jongeren-
organisaties een plek bieden aan jongeren
en voor hen opkomen. Aan dit doel dragen
we bij vanuit de rol die NJR heeft als vereni-
ging. We vinden het belangrijk om zoveel
mogelijk te kunnen betekenen voor onze
lidorganisaties. Daar hadden we in 2024
opnieuw aandacht voor. We verwelkomden
afgelopen jaar maar liefst 6 nieuwe lid-
organisaties. We breidden ons netwerk in
2024 uit met 3 nieuwe politieke jongeren-
organisaties: JOVD (gelieerd aan VVD), JSC
(gelieerd aan NSC) en CDJA (jongeren-
organisatie van het CDA). We betrokken
een nieuwe belangrijke doelgroep met de
toevoeging van Stem van de VSO-leerling
als lid, die opkomen voor de belangen van
VSO-leerlingen. Ook LOCI, Landelijk Over-
leg en Contact Introductieweken, werd lid
in 2024. Tenslotte verwelkomden we Stem
Jong ook als lidorganisatie, zij komen op
voor meer representatie van jongeren in alle
lagen van de politiek. We hebben met deze
6 organisaties ons netwerk flink uitgebreid
met nieuwe doelgroepen, onderwerpen en
politieke achterban. We vinden het heel
mooi om te zien dat we hierdoor een steeds
diversere vereniging worden.
Ook namen we in 2024 een medewerker
bestuursondersteuning aan. Met deze
nieuwe kracht hebben we nog meer
capaciteit om te investeren in de relaties
met leden, en weten we elkaar makkelijker
te vinden bij belangrijke thema’s. We leg-
den afgelopen jaar ook de basis om onze
verenging goed onder de loep te nemen.
Dat deden we door in kennismakings-
gesprekken met nieuwe bestuurders van
lidorganisaties te vragen naar hun wensen
en behoeften. In 2025 zetten we dit onder-
zoek verder door. In dit onderzoek nemen
we ook vragen mee over belemmeringen die
jonge bestuurders ervaren.
Daarnaast bieden we sinds afgelopen jaar
extra ondersteuning aan leden, op verschil-
lende manieren. We vergroten het bereik
NJR Jaarverslag 2024 | Uitwerking strategieën in 2024
19
van hun acties via social media, betrekken
leden actief bij de kansen die wij binnen
krijgen en zorgen ervoor dat zij op hun
inhoudelijke thema’s zo vaak mogelijk aan
tafel zitten bij beleidsmakers.
Los van de uitbreiding van ons netwerk en
de verbeterde structurele ondersteuning
van lidorganisaties hebben we het afge-
lopen jaar ook weer op allerlei inhoudelijke
projecten met leden samengewerkt. Van de
Nationale Jeugdstrategie tot MDT Sprint en
van gezamenlijke belangenbehartiging tot
organisatorische ondersteuning.
Belangenbehartiging
NJR wil dat beleidsmakers beleid maken dat
goed is voor jongeren, zoals in onze meer-
jarenstrategie staat beschreven. Daarom
komen we doorlopend op voor de belangen
van jongeren. Om dit slimmer en effectiever
te doen heeft een werkgroep in 2024 onze
werkwijze op het gebied van belangen-
behartiging onderzocht. Op basis van de
adviezen van deze werkgroep hebben we
de samenwerking tussen verschillende
teams versterkt en een nieuwe structuur
ontwikkeld om snel te kunnen handelen bij
actuele gebeurtenissen. Ook hebben we
vaste processen ontwikkeld waarmee we
bestaande thema’s kunnen monitoren en op
voort kunnen bouwen bij een nieuw thema.
Daarnaast hebben we afgelopen jaar de rol
van NJR in de gezamenlijke belangen-
behartiging van leden onderzocht. Juist
met een steeds bredere achterban is het
belangrijk om al onze leden te kunnen
ondersteunen in belangenbehartiging. De
basis voor die ondersteuning hebben we in
2024 uitgewerkt en stemmen we begin
2025 af met onze leden.
Naast interne verbeteringen zetten we ons
in 2024 in voor verschillende onderwerpen
die voor jongeren belangrijk zijn. Een van
die onderwerpen is de Nationale Jeugd-
strategie, die op dit moment ontwikkeld
wordt. Onze focus qua belangenbehartig-
ing ligt daarom nu op een betekenisvolle
implementatie ervan. We vertellen hier meer
over in het projectenhoofdstuk. Over de
andere thema’s lees je hieronder meer.
Voortbestaan Maatschappelijke Diensttijd
In 2024 kondigde de coalitie in het
hoofdlijnenakkoord aan de financiering
voor de Maatschappelijke Diensttijd (MDT)
stop te zetten. Daarom hebben we ons
samen met een brede coalitie aan
partners en jongeren ingezet om dit niet te
laten gebeuren. MDT maakt namelijk voor
ontzettend veel jongeren het verschil in hun
zelfontwikkeling, carrière en netwerk, terwijl
ze daarbij ook nog iets goeds doen voor
de samenleving. We lanceerden een
manifest, voerden samen met een grote
groep jongeren actie bij de Tweede Kamer,
zorgden voor veel media-aandacht en vo-
erden gesprekken met politici.
Met succes: MDT blijft!
NJR Jaarverslag 2024 | Uitwerking strategieën in 2024
Bestuursleden Lotte en
Niels op Prinsjesdag
2025
20
Financiële positie
De financiële positie van jongeren staat
onder druk. Het verbaast dan ook niet dat
dit – onder de noemer ‘economie, werk en
welvaart’ – 1 van de 10 thema’s is van de
Nationale Jeugdstrategie. In 2024 vroegen
we op verschillende manieren aandacht
voor de financiële positie van jongeren. We
onderzochten in 2024 de mogelijkheden
voor een online platform met o.a. financiële
informatie, en gaan daar in 2025 mee
verder. Daarnaast maakten we ons in
2024 hard voor beter beleid om jongeren
te beschermen in de wet kansspelen. Ook
riepen we vanuit State of Youth NL, ons
samenwerkingsverband met Kids Rights,
Augeo en MDT, op tot een betaal-
baarder openbaar vervoer, gebaseerd op
een onderzoek onder duizenden jongeren.
Wonen
Ook wonen is een heel belangrijk thema
voor jongeren, want de problemen op dit
gebied zijn groot. Daarom hebben we in
2024 samen met andere jongerenorganisa-
ties de Jongerencoalitie Wonen gevormd,
waarmee we pleiten voor een betere
positie van jongeren op de woningmarkt.
We spraken o.a. met de minister van
Volkshuisvesting en Ruimtelijke Ordening
en spraken onze steun uit voor de Wet
Betaalbare Huur. Ook zetten we met State
of Youth NL een onderzoek en campagne
op om aandacht te vragen voor wooncrisis
onder jongeren.
Organisatieontwikkeling
In onze meerjarenstrategie beschrijven we
ook hoe belangrijk het is dat we ons als
organisatie blijven ontwikkelen en daarmee
bij te dragen aan onze doelen. We willen de
beste werkplek voor jonge mensen worden
en onze naamsbekendheid onder onze
doelgroepen vergroten. Hieronder leggen
we uit hoe we dit in 2024 hebben gedaan.
De beste werkplek voor jonge
mensen worden
Het opstellen van langetermijnstrategie om
de beste werkplek voor jonge mensen te
worden hebben we, zoals in de inleiding
uitgelegd, vooruit moeten schuiven naar
2025. Gelukkig zijn we een flexibele
organisatie en hebben we wel alvast
stappen in de goede richting gezet. Dat
deden we vooral via het medewerkers-
tevredenheidsonderzoek, dat we inmiddels
meer dan een jaar uitvoeren.
Door continu vragen te stellen over allerlei
onderwerpen, waren we in staat om onszelf
als werkgever en als team te ontwikkelen.
Zo weten we hierdoor dat diversiteit en
inclusie heel belangrijk worden gevonden,
en dat we hier nog een aantal goede
stappen in kunnen zetten. Onze nieuwe
richtlijn voor inclusief selecteren helpt ons
om nog meer divers talent binnen te halen.
Doordat NJR-medewerkers hun werkplezier
een 8,4 geven, weten we ook dat we vast
moeten houden aan de betrokkenheid,
openheid en vrijheid die collega’s ervaren.
Leren en ontwikkelen stonden ook in 2024
weer centraal binnen de organisatie. De
ontwikkelcyclus heeft een update gekregen
en er zijn mooie trainingen gegeven door
ons eigen Expertisebureau en de Change-
maker Academy. Met externe trainings-
bureaus hebben we juist kennis van buiten
gehaald. Teams en individuele mede-
werkers zijn ondersteund en geïnspireerd
door workshop en lezingen.
Positionering en bereik
Een grote bekendheid en een sterke
positionering van NJR zijn onmisbaar bij het
behalen van onze doelen, het betrekken van
onze doelgroepen en het bereiken van onze
droom. In 2024 hebben we de basis gelegd
van een nieuwe communicatiestrategie en
onze kernboodschap aangescherpt, op
basis van onze meerjarenstrategie.
Daarmee dragen we vanuit het communicati-
eteam bij aan de veranderpaden van onze
drie doelgroepen en aan de doelen van onze
projecten. Communicatie voor en door jon-
geren is daarbij het uitgangspunt, onder meer
via onze eigen creatieve Studio Bold.
NJR Jaarverslag 2024 | Uitwerking strategieën in 2024